简书产品分析

一、简书产品阶段分析

图1：2014年4月-2017年4月百度指数趋势

数据来自百度指数

图2：2014年10月-2017年3月APP下载量趋势（仅Android）

数据来自酷传 数据来自酷传

根据百度指数和上图的APP下载数据可知，简书自2014年12月起进入成长期，当前依然处于快速增长阶段。

二、产品功能分析

简书作为一款UGC内容平台，连接的是内容创作者和内容阅读者。一方面，从简书APP将“写文章”版块至于中间，并且可一键快速进入文章编辑页面可知，简书致力于打造一款为写作者打造最优秀的写作软件。另一方面，“发现”页面通过banner、搜索、栏目、热门专题、好友都在看、热门文章等多个方面推荐优质好文，由此可以看出，简书同样致力于为阅读者打造最优雅的阅读社区。

自2013年4月公测以来，简书已经历多次迭代。现对简书APP3.4.1版本进行分析，产品分为首页、发现、写文章、消息、我的5个版块，各版块具体内容详见以下思维导图。

三、互动活动分析

简书活动精选中，目前共收录了125个活动，现选取简书“活动精选-热门活动”中的前20个活动进行分析。

简书前20的热门活动，无一例外均为线上活动，其中13个为异业合作活动。

对这前20的热门活动的阅读、参与和喜欢情况进行分析。阅读量最高的5个活动，均为异业合作活动，分别为魅族、黄油相机、扇贝、小米和魔兽；评论数（参与数）最高的5个活动中，有2个为异业合作，为魅族和小米；喜欢数最高的5个活动中，有3个为异业合作，分别为魅族、扇贝和蔚蓝之美。

2016年-2017年期间简书通过共同举办互动活动的方式，在异业合作方面取到了不错的效果。这些热门活动的特点为：活动奖励高、参与门槛低、异业合作品牌知名度高等。

四、用户属性分析

1、性别：女性用户多于男性，且女性用户占比超过65%；

数据来自易观

2、年龄：约一半左右用户为30岁以下年轻人，其中24岁以下用户占比最大，截止到2017年，24岁以下用户超过40%；

数据来自易观

3、地域：过半用户地处超一线或一线城市，占比约为63.83%；

数据来自易观

4、消费能力：过半用户为中等或低等消费者。

数据来自易观

五、如何实现用户增长

结合以上分析，可知当前简书处于成长期，如果在当下阶段，我来负责简书的用户增长，我将重点考虑通过以下手段来实现增长。

1、拓展推广渠道：

（1）简书培养了不少成功的作家，但与他们的连接不够紧密，未充分发挥这些人的资源。因此，可充分利用简书知名作家已有的人气和资源，打造品牌知名度和影响力，进而吸引一些用户。可以与简书知名作家达成合作协议，例如彪悍一只猫、入江之鲸、纯银V、Kyled等，让这些大V为简书背书，简书给予他们优先推荐和出版资源。另外，简书可撰写一系列“简书成功作家”采访推文，在多个平台进行宣传，通过这些大V的成功案例，吸引一部分写手和粉丝。

（2）广告投放：除了现有的新媒体推广，简书也可尝试其他形式的广告投放，例如电视节目或网络节目品牌露出、电梯广告、地铁广告等，提升品牌曝光。

2、异业合作：按照此前活动分析数据可知，简书异业合作活动较受欢迎。因此，可继续尝试与用户群间有重合的产品进行合作，例如与掌阅合作，将简书上集结成的书籍加入掌阅的书籍库中，并给予推荐，互相获取用户；可与enjoy、美食部落、柠檬网等合作，互推美食类优质文章，增加品牌曝光。

3、事件营销：此前简书联合“魅族”开展神转折故事大赛，效果很不错，大大提升了品牌知名度，获得了大量用户。因此，可继续尝试与不同领域或行业合作，打造一些主题活动。结合简书女性用户、年轻用户、一线用户较多的特点，可有针对性地打造一些女性、大学生和在一线打拼者感兴趣的话题。例如，与keep合作，推出女生减肥塑身的话题讨论；与网易云音乐合作，举办“最动人心弦的音乐”征文；与大学文学社合作，举办“校园十佳写手”评选活动；与一线城市作家协会、本地化媒体或社区合作，开展“我心中的**城市”征文；也可定期结合奇葩说、吐槽大会等年轻人关注较多的娱乐节目，发起线上话题辩论，例如“大学是否应该开恋爱课程？”“一线城市的房价是否合理？”这类引发共鸣的话题。

六、简书未来半年面临的问题和挑战

简书在未来半年内，可能会面临到哪些问题和挑战，为什么？

简书在未来半年可能遇到的问题如下：

1、如何在众多UGC平台中找到自身的特性，并将这种差异化传达给目标客户。

原因如下，不同于知乎的问答、豆瓣的文艺，简书当前的特性尚不明显。简书的slogan是“交流故事，沟通想法”，个人以为这个slogan不够清晰明了，不能让用户快速构想到使用人或使用场景。简书的话题已多达几十个，但用户却找不到清晰的使用简书的场景。即便是很多写手，也往往是以公众号为主，把简书作为内容分发的渠道之一，而不是作为维护的核心平台。因此，简书需要尽快找到自己的差异性，并将这种差异性准确传达给内容创作方和内容消费方，唯有这样才能够在同质化产品的竞争中胜出。

2、随着用户增多，用户水平参差不齐，该如何保证平台内容质量？

原因如下，简书为内容型平台，其核心成长驱动力之一为优质内容。由于当前简书平台较为开放，发布文章门槛较低，且审核机制不完善（部分专题不需审核，文章即可收入），导致平台上内容参差不齐。为保证平台内容质量，需完善审核机制，对于质量较差的内容，不予展示。

针对这两个问题，个人建议解决方法如下：

1.明确产品差异性：简书需要在未来一段时间内确定自己与其它UGC平台的差异性，例如知乎、豆瓣等。并通过品牌宣传将此差异性传播出去，树立品牌认知度。

2.提升内容质量：建议适当控制提升内容发布的门槛，并建立起以优质内容为核心的推荐机制，给予优质内容更多的曝光和奖励，在平台内形成良好的创作氛围。

3.打造明星写手：对于持续输出优质内容的写手，建议给予系统的培育计划，将这些写手包装推广出去，对于平台的知名度和品牌力将是很好的提升。同时要防止明星写手的流失，保证平台优质内容的持续输出。