我常常用“钥匙”这个比喻来帮大家更形象化地理解：我们每个人在这个世界上，都有专属于自己的“房间”，我们掌握着进入那个房间的“钥匙”，那就是我们的权力。
以上这段话是我看崔璀的《做自己人生的CEO》中的摘抄，说实话，这是我听过对“权利”
最好的比喻。
有人说比喻是人类的第十大发明，我超级赞同，好多只可意会，不可言传的难理解的概念，一个形象深刻的比喻就可以轻松帮我们化解。
紧接着崔璀说：“授权”就是把自己这把“钥匙”交给别人，让他能走进我们的“房间”。交出去的目的，是为了让对方帮我们做点儿什么，是为了合作。
所以要想成为生活中的强者，就需要我们意识到，我们即使在最没用权利的时候，还拥有选择的权利，至少可以选择不放弃自己有选择的权利。
但很多人在生活中很难意识到自己手里握着这把钥匙，也没有意识到这把钥匙是不是交出去了。
崔璀紧接着举了清洁阿姨的例子：“这就好比我们把家里的钥匙暂时给了清洁工阿姨，让她来打扫一下卫生。可是，一些人忘掉了这件事，反而把这样的“清洁工阿姨”当成了掌握权力的地主恶霸，认为她随时都可以闯进我们家，如果她把东西弄得一团糟，我们也只能默默忍受委屈。”
这很荒唐不是吗？对于那些糟糕的老板、摆脸色的老公、不讲理的婆婆、刁钻的客户，我们常常会抱怨他们“你凭什么这样、凭什么那样”，其实他们“凭”的就是我们糊里糊涂给他们的那把“钥匙”。
所以，找回主动性、成为更强大的自己，先要看见这把“钥匙”，并能灵活使用它。
所以，在那些无助的时刻，如果能够看到自己的权力，我们就不再是一个无辜的小白兔，不再是一个无助的受气包，我们就会明白：他能这么做，是因为我给了他“钥匙”。换句话说，我也可以选择不给他这把“钥匙”。
弄明白了权利的发生机制之后，紧接着的一个问题就是，如何看管好手里的钥匙呢？权利的管理有该如何开展呢？
知道了“钥匙”是怎么被自己交出去的，就可以找到方法，看管好手里的“钥匙”。与上面我们提到的陷阱相对应，权力管理的三把“钥匙”分别是：看到、表达和行动。
首先，“看到”是一个最容易执行的，因为我们如果“看不到”，就根本意识不到权利被侵犯，所以我们意识到权利被侵犯的时候，其实我们就是“看到”了权利的缺失。
其次就是表达了。听上去，表达是一件很简单的事，但为什么我之前迟迟没办法开口呢？哪怕我看到了“我是有权力拒绝的”，却也说不出来。
因为我们有时候害怕“表达”会让对方不舒服，有时候觉得拒绝对方是自己的错，但憋着不说不能解决彼此的“关系”问题。
所以此刻的“表达”就是最好捍卫权利的方式。
最后就是行动，所谓的行动就说夺回“钥匙”，用行动来管理权力。崔璀举了一个案例，供你参考。
有一天，我忽然被拉进一个微信群。进去之后才发现，这是一个“吐槽群”。那段时间我的同事丫丫跟一个广告公司合作项目，可惜效果不好，结案的时候大家都不满意，闹得也不太愉快。结果合作方就拉了这个群，一直在群里说丫丫有这样、那样的问题。我当然比他更加了解丫丫，也更加知道事实的真相是什么，觉得他这样说实在有失公允，而且丫丫也在群里，看到那些吐槽，非常难过。为了能尽快结束这样的争执，我跟其他同事一直在群里劝和。当时我采取的第一种方法是表达，做了简单的澄清，表明了自己的态度，希望合作方不要再在群里非议我的同事。
但这没有用，双方情绪都有点儿激动，我发现不管我怎么说，都没有办法收回“听他抱怨”的权力。意识到这一点后，我立即做了一件事——退群。
以上是我对看这本书和权力的一点思考，希望对你有用。
END
日更第382天
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