美文网首页产品经理@IT·互联网@产品
到底是什么,让你的公司和产品与众不同?

到底是什么,让你的公司和产品与众不同?

作者: 于水水小玩子 | 来源:发表于2016-12-09 23:43 被阅读638次

    100天写作计划 第67天

    文/于水水小玩子

    到底是什么让一家公司与另一家公司、一个产品与另一个产品有所不同?

    我今天突然觉得,也许不同的不是表面能看到的业务和功能。

    从根本上讲,导致不同的,是它们身上的偏执和坚持。

    曾经有一个大佬说,喜欢iPhone,是因为苹果做手机是为了想要做好手机,给世界带来点新奇和改变,而其他公司做手机是想把手机卖给你。

    深以为然。

    如果我们只为了赚钱、为了利润、为了成功做事,这辈子就只能是那个“其他公司”。

    一个产品,一个公司,无论是大的理念,还是小的细节,总得有点自己的坚持和偏执。不管是旗帜鲜明的倡导些什么,还是咬牙切齿的反对些什么,总得有点什么是你发自内心坚信的。

    今天同事问,《超级个体》专栏准备在简书上开个投稿专题,叫“超级个体专栏官方专题”行不行?我第一反应是,官方不好,换个词。哪怕要花时间重新想,哪怕新标题也不那么满意,也一定不要叫官方。

    这就是我的偏执——我们和用户,不是官方和群众的关系。哪怕大多数人并不会因为一个词多想,我也不允许它出现。

    工作这些年,我总是会在这样一些细节里较真。虽然总有人说,用户不在乎这个的,哪可能看这么细,但我不这么想。

    其实,不在乎的用户也是低价值的用户。越在乎品质的越是优质的用户,帮你传播的也是他们。

    做到你能做的,总有人懂你的坚持。

    想起第一次去插坐学院上课,收到的定制版资料袋和笔记本上,没有印二维码。按理说这都是行业惯例了——谁定制个东西还不加个自家微信二维码啊,更何况插坐是专做新媒体运营培训的公司。

    觉得奇怪,问他们CEO川总。川总回答:想过放,后来放弃了。因为——太丑了。不美的东西不能忍。

    我瞬间就被圈粉了。后来看他们为了专注业务,解散了所有微信群;偶尔在评论区和二货用户对骂……都觉得真有趣。这一年不知道上过多少插坐的课,也从来不吝啬于各种场合去推荐。就是因为我懂他们的偏执和坚持。

    今天为什么说这个?

    是因为临近年末,又在各种做2017年战略,不论是公司的,还是自己的。

    但觉得有时候走着走着,会因为很多外在的环境和评价,就不知不觉放弃了许多坚持。而判断该不该放弃这件事,其实是个技术活——因为有的放弃叫进化,有的则是在沦为平庸。

    方向可以变,路径可以换,但有什么是我们打死都不能放弃的偏执和坚持?

    哪怕就只是所有的课程必须过三遍审,微信后台每条消息都必须回,每个会员都要打电话回访……

    这些坚持也许不能带我们成功,因为成功本来就那么不可预期,但它们能让我们安心,能让我们就算失败了也问心无愧。

    更何况,其实我总是迷信着,那些宁可少赚点钱、晚点成功也不能放弃的坚持,

    有时候,往往也是让我们多赚些钱,早点成功的东西。

    2017,希望我们都实现自己漂亮的坚持。

    于水水小玩子,做过各个种类的运营,熟悉职业发展&个人成长领域,热衷于让产品在手里从0.5到100。

    目前担任「古典古少侠」助理,订阅专栏《超级个体》运营。

    未来还有更多「运营手记」与「成长方法」和大家分享,欢迎关注。

    相关文章

      网友评论

        本文标题:到底是什么,让你的公司和产品与众不同?

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/eosymttx.html