高层经理一定要把握变革时机，调整企业的发展速度与方向，推动变革的一种最好方式是利用团队。
成功的团队目的明确，接受高层经理的指示，它的业绩目标植根于企业的战略与优先目标。团队需要了解企业目标及其与自己工作的关系，也需要激励和鞭策，失去了这些动力，团队只能随波逐流，业绩平庸。
没有一个高效的团队可以孤立存在，高层经理必须帮助团队了解它的供应商和顾客，以便建立适当的联系来达到目的。
团队章程
建立目的明确的团队，最有效的工具是团队章程，多数企业都有职责说明、制定目标的体制及个人业绩评估系统，团队章程是团队相应的工具。
团队一旦成立，高层经理必须确保团队能自主决策，如果利用团队让员工买管理层的帐，就不会有好的结果，团队和企业的士气便会低落。
放而不纵
高层经理也必须从团队那里得到信息和报告，如果高层经理硬性要求团队使用现有业绩汇报方式，可能会无意之中限制了有效交流并因此限制了团队的效率。
团队完成工作时，不管业绩好坏，都需要高层经理帮助解决业绩问题。他们需要反馈，需要有机会和统领全局的高层经理一起检查自己的工作与现实的差距。
人们致力于实现工作绩效，从而会得到激发，这在正常工作中是没有的。他们只要有方向、有限期、对自己所从事的重要工作有一种专注，就会更好地工作。
“鼓励、奖励和交际”
它们可促进团队业绩，“鼓励”是对有成就的团队给予非正式的积极反馈。“奖励”是根据团队成员资格给予的“福利”。“交际”指的是团队成员在工作期间或工作之余进行交际的机会。
当然，高层经理要传达团队活动的重要性，最有力的一种方式就是通过聘用、奖惩、晋升和重新安排员工所实现的技能组合。最能传达这种信息的是那些升入高层经理圈子的人以及促使他们得到这种奖励的因素。
高度负责的高层经理并不把自己只看作是“领导”，他们也是团队的一员。只有以身作则，发展跨职能的团队，通过在高层进行团队管理，担负这一责任，领带的团队才能优秀。
湖北群艺集团独创的积分制管理，为企业制度的执行力增添了有力保障，员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜。员工为了赚取更多的积分，就会在工作中，主动发现问题、解决问题。从而达到用人的目的，让你的管理变的更简单。
这套管理方法已经被国内外企业所学习和引进，解决了数万家企业的管理难题。积分制管理可以提高制度的执行力、有利于建立健康的企业文化、可以节约管理成本、可以打破分配上的平均主义、可以满足员工的精神需求、可以解决日常管理中的各种难题等。
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