今天我参加勇气读书会阅读《深度思维》第九天。今天我阅读的内容是《可视化思维——看得见的思维才是好思维》。
阅读进度:230页——268页
阅读时间:16:00——17:58
内容摘录:
第一节 不可不知的大脑原理，损害思维效率，大脑的最大弱点在哪里？
一、可视化四维
将各种信息，包括任务的原理信息，你推演出的临时信息，你大脑中已有的信息，以看得见的形式集中存储在某个平面上——一张纸、黑板、电脑屏幕等存储的信息往往是文字和图形的混合体。
二好处。
1、可视化思维自然是更大的，更稳定的外部缓存。
2、可视化思维能带给我们更全局更宏观的视角。
总之，可视化思维工具的数量可以说是无穷无尽的，因为每个人都可以开拓自己的可视化思维工具，只要符合人脑的思维规律，能够提供外部的缓存，促进全局全局思考就可以。
第二节矩阵分析法，可视化思维的典型多维度分析的利器。
一、精彩的矩阵分析工具。
1、艾森豪威尔矩阵。这是美国前任总统，艾森豪威尔创造的。他将紧急不重要，重要且紧急，不紧急不重要，重要不紧急。这种情况放入到这四个象限当中，就可以知道如何分配自己的精力和时间了。
2、安索夫矩阵:这是由策略管理之父安索夫提出的。
他将市场渗透、市场开发、产品延伸、多元经营四个方面在同一个象限内，来说明企业发展的合理战略规划的顺序。
市场渗透就是单一的产品进入单一市场。
市场开发就是单一的产品，进入多个市场。
产品延伸就是多个产品，服务于同一个市场。
多元经营就是指多个产品服务于多个市场。
二、矩阵的奥义。
1、拓展了思考的维度从一维变为二维思维。思维的角度更多，内容更丰富。
2、它作为一种可视化工具，将信息稳固下来了，不会遗忘错乱。
三、创造自己的矩阵累类思维工具。
1.策略师时间矩阵。他将容易不重要、重要且容易、不容易不重要，重要不容易。放在同一象限内，说明越重要的事情越先做，越简单的事情越先做。
2.衡量容易的两个维度。耗时度，技术难度。
3.衡量重要度的三个方面。损益程度、影响广度、扩散度。
(1).损益程度代表事情做了有多大好处；
(2)影响广度代表这件事情能够影响多少人事物；
(3)扩散度代表后续会造成多少米诺骨牌式的连带效应。
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