《深度思维》之《可视化思维》读书笔记

作者: 张英俊黑龙江拜泉爱农乡中心学校 | 来源:发表于2019-01-21 18:54 被阅读37次

今天我参加勇气读书会阅读《深度思维》第九天。今天我阅读的内容是《可视化思维——看得见的思维才是好思维》。

阅读进度:230页——268页

阅读时间:16:00——17:58

内容摘录:

第一节 不可不知的大脑原理,损害思维效率,大脑的最大弱点在哪里?

一、可视化四维

将各种信息,包括任务的原理信息,你推演出的临时信息,你大脑中已有的信息,以看得见的形式集中存储在某个平面上——一张纸、黑板、电脑屏幕等存储的信息往往是文字和图形的混合体。

二好处。

1、可视化思维自然是更大的,更稳定的外部缓存。

2、可视化思维能带给我们更全局更宏观的视角。

总之,可视化思维工具的数量可以说是无穷无尽的,因为每个人都可以开拓自己的可视化思维工具,只要符合人脑的思维规律,能够提供外部的缓存,促进全局全局思考就可以。

第二节矩阵分析法,可视化思维的典型多维度分析的利器。

一、精彩的矩阵分析工具。

1、艾森豪威尔矩阵。这是美国前任总统,艾森豪威尔创造的。他将紧急不重要,重要且紧急,不紧急不重要,重要不紧急。这种情况放入到这四个象限当中,就可以知道如何分配自己的精力和时间了。

2、安索夫矩阵:这是由策略管理之父安索夫提出的。

他将市场渗透、市场开发、产品延伸、多元经营四个方面在同一个象限内,来说明企业发展的合理战略规划的顺序。

市场渗透就是单一的产品进入单一市场。

市场开发就是单一的产品,进入多个市场。

产品延伸就是多个产品,服务于同一个市场。

多元经营就是指多个产品服务于多个市场。

二、矩阵的奥义。

1、拓展了思考的维度从一维变为二维思维。思维的角度更多,内容更丰富。

2、它作为一种可视化工具,将信息稳固下来了,不会遗忘错乱。

三、创造自己的矩阵累类思维工具。

1.策略师时间矩阵。他将容易不重要、重要且容易、不容易不重要,重要不容易。放在同一象限内,说明越重要的事情越先做,越简单的事情越先做。

2.衡量容易的两个维度。耗时度,技术难度。

3.衡量重要度的三个方面。损益程度、影响广度、扩散度。

(1).损益程度代表事情做了有多大好处;

(2)影响广度代表这件事情能够影响多少人事物;

(3)扩散度代表后续会造成多少米诺骨牌式的连带效应。

总结:我们可以按照重要|容易原则来进行日常事务的时间安排,如果对于重要和荣誉两个维度感到模糊,无法定夺,则辅以损益程度、影响广度、扩散程度来衡量重要度;辅以耗时度、技术难度来衡量容易度。

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