为什么称之为家人，愿意为他做一切，他的任何行为和缺点都可以容忍，因为通过内心的交流产生的共鸣，让其留下。不要放弃任何一位家人，虽然他有不完美，有调皮捣蛋的时候，这是他心海最低潮的时候，希望你拨云见日般地提醒他，改变他。企业的人力资源管理者最清楚培养一位合格的员工付出多少，要进行岗前教育，要考核，要帮助他辨识风险，帮助他找到存在感，解决他的住宿和吃饭问题，还有认真地手把手教他如何保护好自己，出现应急事故时如何保障自己和他人的安全，从能上岗，到做得出色，到能够体现自己的价值，需要多大的精力与时间呢，企业培养员工的全过程的成本是很大的。
员工想要离职，多半都不是真心想要走的，有没有去研究一下什么他会提出离职，觉得做得不顺，不开心，没有什么发展，工作环境不好，同事之间的关系处不好，这时你作为企业的人资部门不应做点什么吗，有没有推心置腹地与员工当家人一样聊聊，聊聊梦想，聊聊价值，聊聊愿景，聊聊通过自己努力能够实现想要的作为。一句轻描淡写，签一份离职协议书，工具交接一下，就应允了员工的离去，想想要这样的人资管理员有何用，有没有帮助员工解决困惑，解决目前的困难，员工没有找到下家，现在离岗意味着他没有饭吃了，车贷房贷有没有着落，如果说他已经有更好的选择了，可以请他吃个饭，感谢他为企业地付出，洒洒脱脱的一件事做出来那么难吗，不要说走掉就好，天涯何处无芳草，找一个新的未必适应，也会出现同样的问题，我的需要到底是什么，企业组织能帮我解决什么，这是深入处理劳动关系的关键所在，事在认为，请认真挽留每一位家人，当你把他当做家人的时候，你的眼光就会变得柔和惬意，当你拍拍他的肩膀时，他会把对你感恩用在岗位上，工作中，这才是是人力资源运营的价值所在。一位员工入职，有没有为其规划好职业发展生涯，有没有在激发潜能上做足工作等等都有待于挖掘。
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