我们一直在讲赋能的问题，就是给他人以信心和以最大努力描绘的可实现的愿景，都渴望成长，但是明确目标绝对是管理者应该具有的能力，管理者的风格是什么样的，带出的队伍绝大多数都会是同样的风格。有句话叫做入对行跟对人，这才是成功的表现，越早明确目标，人生的才会有希望。做一个管理者最重要的就是学会赋能，学会有效的授权，要让成员感觉自由的发挥，也不是放任不管，如果发生偏离后，作为授权方应该给予明确的指导，这些就会衔接的很好。
赋能要让对象明白未来的趋势，以及现在做的弊端，所谓先知先觉就是及早能看到未来所需，及未来需要我们做什么，赋能给他人的时候，说明已经具备了一定给你的意识，转换过程中，此种力量却是惊人的，赋能要知识结构做支撑，否则无法传递正确的方式方法，再没有监督和考核，就无法实现高效的目的，思维转变意味着格局发生了变化，心态发生了变化，能够以帮助他人成长为乐事说明具备了初步的心胸，沟通是较大的学问，帮助其转变，要从心态上和目的上统一，也只有统一才能目的明确，学会正确赋能，成熟的标志。
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本文标题：赋能助力组织成长
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