产品经理不同于其它行业的，关键点在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。
上午
确定项目进度，回顾现阶段目标，目前推进到哪个版本，正在进行的版本开发到哪个阶段，下个版本的规划进行到哪个阶段。
处理开发问题，主要是需求变更，需求实现问题，比如前期规划有遗漏的地方需要重新定规则、技术同事不清楚需求想要达到的效果以及突发问题等。
1、打开项目管理工具进度猫，昨天完成工作的状况。
2、检查待办事项清单，看看今天有什么事情要做
3、看一下有没有和自己相关的未回复的邮件，有的话赶紧回复及跟进处理。4、检查产品小组任务进展，确认进度是否正常、工作安排是否合理。
5、查看项目开发进度，Bug处理情况，看一下产品还有没有问题，有问题反馈给技术。
6、完善当日工作任务，主要是固定的竞品调研任务、当日需处理的遗留问题等。
.......
早上一般都会有例会，各部门，一起把产品的进度、风险点、完成状况等进行对接，确保跨部门合作中大家了解彼此的工作状况和项目进展情况，以便大家开展下一步的工作，一般会议时间控制在半个小时左右。效率高作用大。
下午
需求规划。在版本开始开发后，没有问题处理的情况下会开始规划下个版本的需求，梳理流程，做功能设计，竞品调研等。
1、对收到的新需求进行评估，整理需求池。
2、画原型，写需求文档。
3、思考下一阶段的产品需求
4、参加临时的会议5、记录新的待办事项
6、复盘一天的工作内容，定第二天的工作任务。
......
产品经理的工作远不止这些，产品经理的日常工作离不开开会，许许多多的会议经常会使得他们焦头烂额，同时还要处理日常琐事、数据分析、交互设计、文档编写、汇报报告、处理突发事件、对外沟通等。
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