互联网产品经理没有实权，在给开发布置任务时，开发可能会以各种借口推脱工作，比如手上还有一堆任务，功能逻辑复杂，时间不够用等，每次布置的开发都会打折扣执行。
大家一起做项目，就如同和朋友组织旅游一样，前提是大家想要去同一个地方，确定了目标才能分配任务。
产品经理负责协调，因此你要了解每成员参与这次出游都有什么需求：谁想玩什么、谁对吃特别有要求、谁可以组织大家玩游戏等等。了解这些信息，你才能安排好行程，每天从哪里到哪里，有哪些玩的地方，吃什么，住宿住哪里。
你的任务是把这些事情都安排好后，大家玩得开心。没有你的话，小伙伴们没有协调，每个人按照自己想要的胡乱来，结果每个人都不开心。
一、要懂一点开发知识
在技术人眼里，他们只服技术比他更强的人，如果你有一定的开发经验，或者对技术有所了解，在和研发人员做沟通交流时，要能顺畅地表达你所想要的，让研发人员听得懂。但是，如果你就是一个啥也不懂的小白。你提的需求只要不是天马行空，在他们眼里都不是问题，而问题的关键是，你一个不懂技术的人凭什么给我来安排工作，这就是职场鄙视链的一环。
二、了解需求
首先对于自己的需求，自己是否很有底气，很有把握，需求背景明确了吗？需求目标清楚了吗？为什么要做这个需求了解了吗？自己的需求文档逻辑清楚吗？有闭环吗？
当产品经理自己这些都清楚的时候，需求优先级排列好了吗？哪些紧急的需要先做，哪些需要后做，自己需要有一个清单。
三、给予开发人员成就感
在开发上线后，产品经理要持续跟进数据变化，并将数据报告实时同步给开发同学，告诉他们“这个需求做得很好”，取得一定的成就要公布出来，他们的努力需要被看见被肯定。
有时候就算数据不理想，也要开诚布公地去分享给开发，大家一起找原因。
四、制度的约束
再好的团队也需要有制度约束，产品和研发以及和老板之间需要达成各方接受的制度，有任何问题，以制度为前提，所有的项目怎么推进，怎么完成，节点是什么，怎么解决，各方是否共识，这些都需要好的制度保障。
1、明确大家的合作而非对立关系，明确产品成功是大家共同的目标。当开发不愿意为这个目标努力的时候，产品经理要去挖掘一下开发真实的想法和诉求。
2、充分尊重技术的意见。上级指定的需求，先别急着给时间给交付，而是先拿回来自己过一遍，然后再拿出来跟技术过一遍，该退回的退回，该延后的延后，该改进的改进，综合评估后，再给上级汇报。
3、了解他们。作为产品经理不仅做好自己的工作同时能帮忙的尽量给予他人帮助，这样，当你需要帮助的时候，别人也会尽心尽力帮助你，千万不要觉得那不是自己的事情，不要多管闲事，及时分担一些他们的事情来做。
4、积极参与团队成员的活动。尽量与你的公司成员保持在同一频道，喜欢和关注他们关注的话题，加入讨论，能让你更快地融入他们，对于新人产品经理这一点能很快的让你与他们打成一片。
5、产品经理把需求任务写出来 ，产品经理可以使用进度猫，来让团队协作完成项目，在进度猫甘特图中间项目进行的分解，预估时间分配任务，让工作透明化。
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