当产品经理不能把自己的某一方面能力锻炼到极致，而年龄又到了一个瓶颈时，产品经理的窘境就出现了。如果你不能成为某一行业的资深专家或技术，也不能转型成为管理岗，那么问题就出现了。
其实这并非产品经理这个职业，所有行业所有职业都面临的晋升问题。任何一个职业的晋升发展，都是“金字塔”。由低阶职位向更高阶职位发展，就像登金字塔，低阶职位空间是大量的，越向上，职位越少，顶端职位空间则很小了。所以，上移的发展无论从时间和精力上，都需要付出一定的代价和艰辛努力。
产品经理的发展：
1、技能发展
掌握pm相关知识，扩展至全套方法论，知道整个工作流程，成为资深产品经理。
这需要我们对自己涉猎的领域进行深入的研究，比如对产品所处行业进行深耕，对相关竞品的熟知程度，怎样找到业务发展的瓶颈以及如何突破？成为产品专家。
2、业务发展深入了解业务，要对目前所从事的业务有深刻的理解，并提出合理的见解。
产品经理看待问题需要多视角，比如从市场、用户、运营、公司战略、行业发展等等；而从操作上，产品经理又需要涉及产品设计，项目管理，沟通协调，推进落地和产品运营等能力，这些都是需要产品经理做好的知识储备。
3、管理发展
构建起自己的产品思维，帮助公司做产品决策，上升到管理层。
如果说产品经理是管理产品，那么向管理发展就是要学会怎么管理人。管理产品的时候我们需要管理好自己对接的业务方，开发、测试以及外部门相应团队来一起推进产品落地，而管理人就是管理好自己团队内的每个成员，辅助他们管理好各自的产品。走这条线的产品人除了需要具备相应的专业能力外，还要具备一定的领导力，同时也需要承担更多的责任。
当下无论是产品经理还是项目经理，进行项目管理都要做计划，进度猫项目管理工具，以甘特图为向导、多人协作，团队成员以更高效、更简单的协作方式，为进度和目标不断创造成果，进简单易用、一目了然。
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