项目经理应该具备的四种能力

1、计划能力

计划，是对未来的控制。项目计划使项目工作有条不紊地开展，在于计划制订的科学性与详尽化，项目经理可以使用项目管理工具把各项目标按照轻、重、缓、急进行划分，在进度猫中创建任务，打开甘特图对项目进行拆解：明确任务开始及结束时间、任务之间的关系、里程碑、责任人等。因此，计划制定能力也是项目经理人员必备的要素之一。

2、协调能力

项目涉及范围广，人数多，工作较为琐碎，这要求项目经理花费时间去协调。协调包括内部纵向和横向协调，以保障计划的按期实施。

项目的完成不是项目经理的单打独斗，是项目经理与项目团队成员达成的一致目标，协调好各地利益。提升自己的沟通与合作能力，协调组员与组员、组员与领导、组员与工作本身之间的问题，使项目组成员全身心投入项目，避免这些问题阻碍项目进行。

3、需求的理解和分析能力

需求的理解和分析能力是一名优秀项目经理必须具备的最基本的产品能力。产品研发源于需求，项目经理对需求有良好的理解和分析能力，才可以更好地在产品、开发、测试之间承担起沟通和协作的桥梁。项目经理在接手项目之后，需要对目标进行分解，对需求进行优先级判断，进而对需求的安排做到最优，这些都需要具备良好的理解和分析能力。

4、工具应用能力

项目管理工作庞杂繁复，如果没有一定的工具应用能力，很难在预期时间内较好的完成相应工作。简单列举三个：

PPT，用于做汇报。

思维导图：辅助梳理复杂事务处理思路，辅助梳理汇报思路。

甘特图：用于做计划、任务拆解、统计、汇报等等都可以。项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划。