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PM对一个功能说“不”的正确姿势

PM对一个功能说“不”的正确姿势

作者: 蟠龙_数说产品 | 来源:发表于2016-01-26 00:01 被阅读179次

一个伟大的产品经理知道,如何对那些无法服务于他们产品、他们愿景、他们客户的想法说“不”。往下看,列出了你需要对增加一个功能说“不”的常见情况:

但是数据看起来很好

不。因为仅看数据,很有可能会误导你。我们可以在app中增加俄罗斯方块功能,参与度将会提升不少,但是这会让它成为一个更好的产品吗?

数据看起来很好

但是老板想要这个功能

不。为什么?这个很难对付。但是需要老板有时间和洞察力,做出明智的全盘整体的决策。

老板想要这个功能

我们会丢掉客户

不。为什么?除非是“苹果”,为一个客户发布额外价值,一般会损害其他客户的利益。算了吧,就算是“苹果”。

丢掉客户

就需要几分钟就搞定了

不。为什么?你知道我们还能在几分钟内创造什么么?一个错误的功能。视野或许可以是把他提到线路图中的原因,但是那是一个线路图决策,并非产品决策。

很容易实现

但是我们可以把它作为可选项

不。为什么?你想变成一个可以发送发票、提醒发微博、煮咖啡的移动协同工具吗?可选项导致膨胀,进而没有明确聚焦。

可以作为可选项

但是我们并没有其他计划中的功能呀

不。为什么?我有个主意,让我们利用这些空闲时间来修修Bug、跑下测试用例、重构下。减少技术债务,别再额外制造了。

反正也没有其他功能规划

可我们的竞争对手有呀

不。为什么?但这并不能说明这就是个好主意。如果你着迷于竞品,最终会在明天发布已经过时的技术和功能。

我们竞品里有

我们不做,别人会先加上去

不。为什么?当你害怕承认你的产品会无功能可做时这个原因经常被提起。真正的问题是,如果你不加入这个功能,你的客户会离开你吗?

我们不做其他人也会做

说“不”很难,但一个伟大的产品经理不害怕做出艰难的决定,以避免他们的产品功能膨胀。

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网友评论

  • truelie:是的,不要盲目的加功能了。先捋一下现有的功能是否解决了用户的问题,产品是否足够好用;先把上一个迭代未解决的搞定,先清理下存在的问题。

本文标题:PM对一个功能说“不”的正确姿势

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