古之为将者，其见识，过于常人也；其魄力，高于大众也；其行事之风，异于常人，垂先示范也。指挥者，亦如此是也，企业之现状，未尝不如此也。
概读21法则，为领导者，具有领袖特质，源于内在也，后天可修炼，形成个体特质，带团队以强大，决策团队航向，影响成败。当领导不易，需承担更大的责任及付出更多的精力，成功者之路，从来不是一帆风顺的，卓有成效的领导力，需要个人不断的自我提升和历练。
法则固然有道理，应用法则需要大量的生活体验，只此影响力法则一项为例，要具有影响力，完全由个人的内在气质和魄力所决定，与其他相关法则有机融合形成一个整体，促进各种法则得以灵活运用，影响力自然就得到提升，人们自然乐意跟随，影响力需要时间和岁月一步步沉淀和历练的，来自个人性格、经验和能力的综合表现。
领导力因人而异，在日常积累中，最终体现在运用自己的一切性格特质，结合自己的一切信息和资源，利用各种方法去指导和影响别人，去执行和完成工作任务，提升团队质量，团队整体增值将会使领导力大大扩大影响范围。
要成为优秀的领路人，从来没有真正的公理规律可遵循，前辈的经验可以借鉴，需要在过去的经验中反思，并从中学习。打造团队活力，创造团队动力，形成团队动势，可以使团队各成员水平得到发挥，体现各员工价值。领导力在团队执行任务时，将得到最终体现，优秀的领导，懂得整合资源，优化配置团队的人财物，实现利益最大化，最终团队成员从中得到进步，实现增值。
个体力量相当有限，完成各项工作，实现大的突破，需要团队的力量，优秀的领导者，借鉴前人的经验领导团队少走弯路，将各项工作做得至善至美。从书中21法则里，汲取适合本部门团队的工作方法，逐步改善提升团队质量，注入独具特色的团队灵魂，遵循过程法则，将个人的领导力不断提升，实现整个团队的规划的目标。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才华而又成功的人，仅仅是由于缺乏领导力，使得他们的成就大大受限，要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且也得有别人愿意跟随身后，当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出了领导者的魅力，企业管理阶层如果都能发挥出领导者的领导力，那么整个的企业的未来将会光明无限。
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