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《华与华方法》【54】一次做对,管用100年。

《华与华方法》【54】一次做对,管用100年。

作者: 华杉2009 | 来源:发表于2017-07-23 07:38 被阅读1443次

    148、标识设计,要一次做对,管用100年。

    标识能不能改,主要是看它有没有形成品牌资产,你改掉它,有没有品牌资产流失。或者说,你的所得,是否超过了损失。

    品牌资产是唯一标准,没有什么新战略需要新标识来传达。CEO们嘴上说新战略需要新标识,潜意识里是新战略发布会需要一个新标识,要“搞一个大新闻”。著名的李宁改标识,就是搞了一个大新闻。为了开一次记者会,牺牲了品牌资产,那是太不划算了。

    讲一个华与华修改的,知名企业的标识,就是海底捞。

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    海底捞之前的标识是什么呢?没有给市场形成什么印象。所以,我们判定它没有形成品牌资产,也就是说,对标识这个战略工具,实际上相当于放弃了,没有使用,没有发挥。这对于企业来说很正常,企业家创业初期,没去想那么多,也不懂得那么多。企业成功,也不靠想得多,懂得多,靠自己的核心竞争力成长起来,慢慢再补课。如果不是张勇和我在新加坡偶遇,有了海底捞和华与华的合作,恐怕也没人想到要去改品牌形象。不改也看不出来对企业经营发展有什么影响。一俊遮百丑,好企业的不足或错误往往都是看不见的,能潜伏很久很久,但是,十年二十年后,就可能让你付出代价。

    我们给海底捞设计了新标识,要做,我们就要一次做对,奠定品牌资产,管用100年,这是我们的品牌资产观。新标识用了海底捞的“海”,英文“Hi”,将字母i做成一个小辣椒,体现出产品属性。

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    这个新标识,也配合海底捞的国际化。当时海底捞在美国、日本、韩国、新加坡都已经有分店,而且经营得非常好。要建立一个全世界都认识的名字,打招呼的“Hi!”是成本最低的了。

    为什么用“Hi”,就跟我们在西贝莜面村为什么用“I LOVE 莜”一样,后者是因为她名字里有“莜”,前者是因为她名字里有“海”。我们称之为——发掘品牌与生俱来的戏剧性。而且呢,也要提高“创意集中度”,所有的创意都集中聚集到一个地方,成本最低,效率最高。

    海底捞的英文名——HAIDILAO HOT

    POT,我们给他改成了HIDILAO HOT POT,实际上,我希望以后全世界就叫她HI HOT POT就行了。

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    149、标志释义、文化内涵,都没那么重要,外延才重要。

    150、要根据标识的最主要使用场景来设计标识。

    151、画鬼容易画犬难,字体是审美的基础。

    第二个华与华设计的标识故事,讲讲晨光文具。

    华与华2003年12月24日从广州迁往上海,晨光文具是华与华的第一个上海客户。2004年开始合作,那时候晨光规模还很小,商标是M&G晨光,M&G是怎么来的呢,他们自己翻译的,“晨”是morning,光是glory,英文名就是morning glory,morning glory写起来太长,就缩写为M&G。标识呢,上面一个M,下面一个G,细细的。

    我查了一下,glory是光荣,不是“光”,morning

    glory呢,有明确的意思——牵牛花,不是晨光。当时企业只有不到4亿销售规模,主要靠渠道优势经营,品牌资产还没有建立,但是M&G商标已经完成了全球注册,我觉得能把两个字母的商标注册下来也不容易,这也是资产,怎么翻译来的也不重要了。

    我讲这一段什么意思呢,就是说标识释义、内涵什么的,一点也不重要。标识不需要释义,人家看到什么就是什么,因为消费者看的时候,也没人在旁边给他讲释义。也别太把自己的“品牌故事”当回事,别人的故事很多,没人关心你的故事。就是奔驰、宝马、奥迪,也没人关心他的标识背后有什么故事。

    要设计这个M&G,怎么设计呢?主要是根据标识运用的最大场景来设计。M&G最大的运用场景是在笔身上,那笔很细,笔身可能还是棱角形,M&G是印在其中一个棱上,在那么小的一个地方,设计的关键是什么呢?是字体的粗细。肯定不能细,因为细了看不见。要粗!但也不能太粗,如果字体太粗,缩小的时候就挤在一起,糊掉了。

    那时候华与华设计师少,我自己弄了半天还不放心,专门飞了一趟深圳,找大师!请陈绍华老师帮我修改,把粗细调到极致完美状态。

    最终的效果非常好!达到了我们说的一次做对,管用100年的标准。

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    内行看门道,外行看热闹。对于外行来说,这标识真是不值得写,“没创意”,他就不知道,在2004年,谁会注意自己手上的签字笔是什么品牌呢?没人关心笔的品牌。我们也没有钱去打广告,但是,产品是最大的媒体,我们的每一支笔就是一个广告,要在产品上,把我们的品牌突显出来,晨光就从这里开始,建立了品牌,今天成为中国文具业遥遥领先的第一品牌,甩开了所有竞争对手几条街。

    设计晨光标识的时候还有一个故事,就是晨光中文字体,陈绍华把“晨”字少写了一横,他说“晨”字横笔画太多,上去也容易挤糊掉。我不同意,我说这少一横是错字啊!他说你不懂!美术字可以这么写!我还是没同意,我说咱们这可以主要在学校门口卖,小学生手上的笔,“晨”字少一横,这怎么也说不过去啊!

    在设计字体的时候,笔画能修改到什么程度,现在我还经常和设计师有争论。有时候动作不大我也妥协。但是晨光因为是文具,少一横又属于大事,虽然不影响阅读识别,我还是坚持了自己意见。

    画鬼容易画犬难,画图形标识就是画鬼,字体设计就是画犬,太难了!所以每次字体设计,我都会高度关注。字体是审美的基础,你看中国城乡,街上的招牌一个赛一个的难看,就是因为字库里的字体太难看了。字体难看,因为没人花钱买,这两年才慢慢提升上来。

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      网友评论

      • 无住居士:晨光的案例说明,大品牌之所以成为大品牌,都是因为在小的时候做了正确的品牌资产投资。
        品牌资产投资,不要以为就是要在央视投广告,在自己的产品上印上标识和名字,连续印10年,胜过央视广告。
      • 柯少荣:一直关注华杉老师的理论!
      • 泛舟星海:记下了,产品是品牌最好的载体。图形标识是画鬼,字体设计是画犬,更难。
      • whpsnk:标志的核心是减少沟通成本,最大限度的使用已有的熟悉元素嫁接,减少记忆成本。华与华的一些设计观念一开始并非从设计美学上入手,而是从应用场景反推出来,以求降低沟通成本,这个思路是值得南方设计学派思考的。
      • 31f14d012707:因为标志是产品的一部分,消费者的第一个接触点,根据购买理由来简化标志,简化到小孩子就能看明白
      • 钵罗树下:将创意讲得如此浅显易懂,学习

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