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《华与华方法》【6】战略基因

《华与华方法》【6】战略基因

作者: 华杉2009 | 来源:发表于2017-05-26 22:08 被阅读1597次
    《华与华方法》【6】战略基因

    8、不对未来做过度预测

    和360结缘是2012年,我在薛蛮子的60岁生日聚会上认识了周鸿祎。那还是新浪博客时代,我的《华杉讲透孙子兵法》还没有出版,这本书的“前身”,是我在新浪微博上的两篇博客,写了《孙子兵法》的形篇和势篇。蛮子看了觉得好,转给了他的一百多个朋友看。周鸿祎说从那时起他开始留意我的博客,我们就这么聊起来。

    2012年,正是“互联网思维”如日中天,大家都在讨论,下一个风口在哪里?以及硬件免费,软件赚钱等等,连餐饮业都开始惊慌,说以后吃火锅免费了肿么办?

    我的一贯观念,是对未来要有远见,但不要做过度预测。

    我相信德鲁克的话:“关于未来,我们只有两点是确定的:一,未来是不可知的;二、肯定和我们预测的不一样。”

    还有德鲁克的另一句话:“战略不是研究我们未来做什么,而是研究我们今天做什么,才有未来。”

    我还有兵法的观念,我总是强调,《孙子兵法》和《三十六计》是两个截然不同的价值观,根本不应该列在一起。《孙子兵法》是战略大计,《三十六计》是雕虫小技。如果说三十六计是走为上计,孙子兵法就是“等为上计”,不要乱动,不动如山。大多数的战略灾难,都是因为战略焦虑,焦虑就有动作,动作就有损失。等待,在大多数情况下都是最佳策略。不能等,是最大的战略性性格缺陷。

    还有儒家的观念,一切从浅近处入手,不要希高慕远,成功是一种时间现象,只需切实笃行,下日日不断之功。用之则行,舍之则藏,只问耕耘,不问收获。

    所以,我从来没有关心过“下一个风口”,下一个风口,跟我有什么关系呢?我也从不担心我会被时代淘汰,因为我知道我的社会分工,并懂得如何在我所分工的领域保持领先。

    面对时代的变化,我相信在我分工的领域,我就是创造变化的人,如何应对变化,那是别人的事。

    360,本来就是创造变化的来让别人面对的,做杀毒软件,360创造了“免费杀毒”的市场变化,杀毒软件行业无法面对,这整个行业消失了。

    9、  明确社会分工,是企业战略的基石。

    那时候360的市值大概三十多亿美元,而小米的估值很快达到400亿。

    但是,我不认为小米比360更有价值。

    因为在那个时候看来,小米的成功,主要还是因为苹果的高定价,给后进入者留下了巨大的成长空间。

    我们在商学院学过,创新者可以低定价低利润,放弃创新红利,但可以阻止新进入者进入,独占市场;也可以高定价高利润,但这会吸引新的竞争者。苹果选择了后者,也造就了小米和后来的华为、oppo、vivo等品牌。

    当你获得巨大成功的时候,一定不要认为是因为自己伟大,要看看促使你成功的环境条件。总之,把成功都归功于环境,把失败都归罪于自己,这样比较容易保持清醒和进步。

    小米的成功,不是模式,主要是性价比。而世界上最不可靠的成功,就是性价比。在传统手机时代,夏新、波导等等一大批品牌,都赚过好多钱,但是他们都不见了,因为这社会没有在什么地方确定的离不开他们。

    小米手机成功后,又有小米空气净化器、小米插线板等一系列产品,都引起了广泛的关注。

    可以说,小米给中国制造上了一课,让中国制造更美,做出了巨大的贡献。

    但是,我觉得小米并没有在“社会分工”里,给自己找到一个不可撼动,无可替代的位置。她可以迅速替代别人,也能被别人替代。

    小米可能是苹果开创的智能手机时代的第一批跟进者,但是,当后面的跟进者撵上来后,她就陷入红海了。

    10、企业的三个代表

    我非常喜欢三个代表的概念,并将之用于企业经营,思考企业的三个代表:

    始终代表先进的生产力;

    始终代表先进的文化;

    始终代表顾客的利益。

    小米是否在智能手机领域满足三个代表的要求?代表顾客的利益,没问题。代表先进的文化,有一部分,但弱了一些。代表先进的生产力?就不敢说。

    所以基础不扎实。

    这三个代表的问题,每个人都可以问问自己,做一个自我检查,不仅要在三个方面都能代表,而且要确保能始终代表,也就是能持续创新,持续领先,才能基业长青。

    比如在汽车业,现在代表先进生产力和先进文化的,是不是还是奔驰、宝马、大众、奥迪?可能不是,可能已经是特斯拉,甚至谷歌,这就是“范式转移”的前奏了。

    11、制定企业战略,要找到战略基因

    迈克尔波特在他制定区域经济产业战略时说,要找到地区的“资源禀赋”,总是要基于你的禀赋,来制定你的战略。企业也是一样,要基于资源禀赋和战略基因。要进入一个事业领域,如果你有那个基因,会势如破竹;如果你没有那个基因,怎么也弄不成。甚至对于别人来说很简单的事,你也难如登天。

    360的资源禀赋和战略基因是什么呢?

    360的成功模式,是以免费杀毒,获取了超过4亿用户,然后形成网址导航等产品,成为流量分发渠道。为了获得360浏览器的装机量,360又推出“网购先赔”,如果你用360的浏览器,网购被诈骗,360可以先行赔偿你的损失。进入移动互联网时代,为了获得360手机卫士的装机量,360又针对中国人最痛恨的私人信息泄露和电话推销,推出垃圾短信和骚然电话的拦截功能。

    华与华创意拍摄的360手机卫士电视广告

    我们发现,360已经隐隐触及一个新的社会分工——互联网时代的信息安全。

    这,就是360的战略基因。

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      网友评论

      • ce5117919649:我们发现,360已经隐隐触及一个新的社会分工——互联网时代的信息安全。
        这,就是360的战略基因。

        战略基因 不是 自然现象,不是天生的。 从周鸿祎创业过程看,是 志向、坚持、日积月累之后逐步形成的。
      • ce5117919649:当你获得巨大成功的时候,一定不要认为是因为自己伟大,要看看促使你成功的环境条件。总之,把成功都归功于环境,把失败都归罪于自己,这样比较容易保持清醒和进步。

        没有邓小平的改革开放,就没有BAT。
      • ce5117919649:所以,我从来没有关心过“下一个风口”,下一个风口,跟我有什么关系呢?我也从不担心我会被时代淘汰,因为我知道我的社会分工,并懂得如何在我所分工的领域保持领先。
        面对时代的变化,我相信在我分工的领域,我就是创造变化的人,如何应对变化,那是别人的事。

        夫唯不争,故天下莫能与之争
      • 无住居士:切实用自己的手艺解决社会的问题,就是战略基因。要问自己两个问题:一是社会有没有那个问题,这个问题是我们在生活中发现的,而不是我们推理出来的;二是我有没有那个手艺,能不能解决那个问题。
        沉下心来,认真生活,就会发现问题,认真工作,就可以练就手艺。
      • 酷斗:西蒙·斯涅克的《从为什么开始》,与华老师最近讲的“知行合一”,如出一辙。
        “知”即“为什么”,“行”即“怎么做”
        公司的理念阐述“知”,一步一步的战略分解“行”。
        “行”的一切动作,必须围绕“知”。
        即“知楚行围”,把理念通过产品讲清楚,一些行为围绕“知”动作。
      • 2b2a78c7fe47:想听华板讲讲华与华的企业发展史!
      • 31f14d012707:喜欢华老师讲过去如何一步步开始
      • ce5117919649:王阳明:心外无物,心外无理。
        马克思:哲学家们只是用不同的方式解释世界,而问题在于改变世界。

        德鲁克:……。
        乔布斯:活着就是为了改变世界。
        我的老师华杉先生:………
      • 爱一茶江泳:能为社会解决什么问题?是企业能不能长期生存下去要思考的第一个问题!

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