100篇文章写作计划——第2篇
1.一个契机
我去年6月份参加了船长运营控开刀营的微信课程，今看到船长大人招募学徒的文章，很是感兴趣。
去年运营课程上船长输出了很多干货，一个月的学习时间我也学到很多东西，现在回过头看那是输出的文章，还是会惊叹自己居然写了那么多还不错的文章。
我比较喜欢实在的人，也就是有真材实料、有干货的人，因此看到船长的招募文，虽但在时间上我却不符合招募条件，还是想着自己可以做些什么。
船长只问了我一个问题：你的目标是什么？
2.一个执念
我一直认为在一份工作中影响你是否能够获得成长，能否晋升，能影响你工作环境和工作态度的直接影响因素，就是你的直接领导。
—直接领导决定你的工作环境，包含工作环境和人文环境。好的领导能够想办法把一般的工作环境变得不一般，能够调和团队里面的矛盾，把人才放在合适的位置，让人尽所用，发挥出你最大的价值。
—直接领导决定你的成长和发展。一个经验丰富，格局大，思维广阔的领导带给你工作上的指导是一针见血的，是能够迅速发现问题的，是能够带领团队完成一个一个更牛逼目标的。而相反一个经验不够丰富，或者眼界不够广阔的领导，带给你和团队的指导也是局限的。
—直接领导往往还能教会你的一些为人处事。领导为人处事、待人接物、遇到紧急事情的处理态度和方法也能慢慢的潜移默化的影响到你。
因此什么人带领团队，远比这份岗位带给我的薪水更重要。当然前提是，我能够在这位领导手下获得收获和成长。
3.一个目标
再回到船长大人的这个问题，我的目标是什么？
回想3年的运营经验，做过新媒体策划、活动策划、微信群运营、微博运营、公众号运营；涉及到的app产品类型包括电商、社区以及工具。工作内容属于活动策划、文案之类的基础性工作。
但当遇到要写月度、季度、全年的运营计划时，却让我常常处于懵逼的状态：要怎么做才能达到这个目标？设计的活动方案预期能够达到多少目标？除了策划活动外，还有没有其他渠道可以达到目标？如何想一个充满创意，让人惊艳的活动方案？达不到目标怎么办？
我发现我在工作上磨练了3年的基本功，能够做出一场完整的活动策划，却无法对app产品的全年长期目标负责。
我想我应该再往上看看了，看到我这个岗位之上的岗位应该关注的东西，应该去跳出舒适区（当然现在的基础运营工作也不轻松）去开拓自己的学习区，去学学我的领导们是如何对待工作分解工作的，去学学他们的工作思维。
我能做一辈子的基础运营岗位吗？不能。
人都需要成长，而成长最快的方法是有人带领。有人给你指出方法，这远比一个人冥思苦想快很多。很多时候冥思苦想在牛人的点拨下也许就能瞬间顿悟，因此当遇到牛人时，应该把握住机会，去学习，去让自己成长。
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