各位接棒的小伙伴们，你们马上会面临第一次作业雨，你们会经历统计作业、收取罚款等事宜，会有拉不下脸、下不了手的时候，不过这些经历，会在你以后的生活和工作中产生积极的意义。这一切犹如《断头往后》里的那句经典名言：所有命运馈赠的礼物，都在暗中标好了价格。
以下，我将分享我这近半年的班级管理心得。
1、我所理解的“管理”
我理解的管理是这样的，“管”是一种引导，好比水管，“理"是一种自然规律，好比水往低处流。所以，“管理”是把具有势能的水流引向正确的地方去而已。
接水管
关于班级的管理，我曾经和其他战友谈论过“水到渠成”和“渠成水到”的故事，我们所讲的管理应该是后者。在实际生活中，壮美黄河一会东西走向，一会南北走向，这就是水到渠成。在技术和经济不够的情况下，涛涛黄河不会和人类商量，想咋走，就咋走，所以历史上黄河母亲是喜怒无常的。而百亿工程南水北调是明显的渠成水到，我们指哪它就得走向哪，我们合理利用了它的势能，还可以控制它的势能，但是，这种渠成水到我们是需要付出代价，这就是管理的美妙之处。
管理就是“接水管”。
2、我所发现的“规律”
在班级管理中，我们需要找到自然规律。水往低处流是势能所致，而我们也具有同样的势能，那就是学习，我们天生都是爱学习的。人类进化了上千年，体内的饥饿基因可能会导致人暴饮暴食，但无论社会怎么变化，我们学习的本能不会消失，因为人类的进化就是在不断的学习进步的结果。
作为值月生，可以将一些学习的课程推送给有需要的战友，我们班的成员有得到系、樊登系、混沌系、offcie职场系等等，大家手里都有大量的课程，分享一下大家都不会介意，问题的难点在于值月生如何知道大家需要什么，如何寻找洼地？
在很早之前，我说过微信的朋友圈就是一个间谍，今天，我们写作采用的的简书也是一个间谍，每次作业雨后我都会花半个小时去看完班级战友的文章，有长篇大论，有精美诗歌，有无可奈何，有临阵磨枪，有亲子教育，有爱恨情仇，…… 总之，五花八门，但是看完文章我就大概知道大家最近在干嘛，如果时间允许，去ta的朋友圈在验证一把，八九不离十，接下来我就知道需要干什么了。
还是马云那就话，如果你的下属离婚了，你都不知道，你这领导也就到头了。虽然我们算不上领导，最多只是一个排头兵，但我们既可以让这个班级既有制度，又有温度。
“规律”是以身俱来的，先天的。
无问西东
3、如何“架设水管”。
前面说清楚水源和洼地，就差架设一根水管了，这里最好的“水管”就是规则。
007的规则是：
7天一篇，写7年。
相互点评。
在007，班长、值月生都是自愿出来为大家服务的，所以我们需要最短的时间做到最大的满意，这里就不得不说规则的好处。在得到大学夏季开学典礼上，上海交警贾杰说：不要误解规则，规则既是人类文明的馈赠，也是我们分享世界的方法。
在班级管理中，和战友达成默契最好的方法就是最规则的尊重，因为规则的背后是无数尊重规则的战友。班长、值月生最要紧的工作就是对规则的把握，严格执行游戏规则，灵活掌握执行尺度。
当然，这个“水管”允许有分支，只要最终汇流到主管道即可。所以我在《007-82班4月工作计划》中给大家设置了3条支管。
我们的惩罚机制如下（以下三选一）：A、未交作业，罚款50元；B、点评7名战友的作业，并限于下次作业雨之前完成；C、点评自己的最近一次的作业。
不管有多少支管，目的只有一个，要你学习，要你写作，要你用输出倒逼输入。
规则，让整个社会长久的正常运行。
管理从思想上讲是哲学，从理论上讲是科学，从操作上讲是艺术。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道你“下属”的短板，却不能不知道他们的长处。
写作本身就是一个反人性的事情，而持续写作更是，不过时间会厚待那些用力活过的人。
静悟缘
己亥年陆月初三·成都
写满7年去南极
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