给你一个终生受用的方法论，这是本篇文章的目的。苦于寻找成长方法的你，看了这篇文章一定会受益匪浅。
方法很重要吗？
当然，要不看你的文章干嘛？那么问题来了，什么样的方法最好用呢？
事实上，我知道你最想问是——什么方法最快？
为什么市面有那么多，例如：21天写作训练营、21天英语口语突破课、要不就是什么30天、100天各种突破，你很难发现有超过1年的课程。为什么会有这种现象，就是为了满足你想快速突破的需求。
我知道你是怎么想的，看到自己同事，同一天进公司，晋升比你快得多；自己发小，收入比你高数倍；自己同学，比你更有成就。
这时，你产生了一个错觉，周围的人仿佛突然之间就变得比你厉害了，他们不再是当初的王二狗，他们有了自己的公司，他们天天在朋友圈晒幸福。
你着急了，你坐不住了，你想快速赶上，甚至超越他们。你感觉，他们超越你那一刻，速度快得很。你也想拥有他们一样的速度。你相信，他们一定找到了快速成功的方法或者捷径。
结果让自己陷入寻找快速成功的大坑中，始终未见进步。越不进步，越着急。越着急，就越想找更快速的方法。
这就像你从未见到过，竹子扎根用了多长时间，只看到竹子节节高升的时刻。
比速度的前提是，要看到他们用多长时间达到这个速度的。
从上面例子可以看到，寻找最快的方法，显然会让我们偏差寻找方法目的。我们寻找方法是为了达到自己想要的目标。快速并不是主要需求，一旦需求偏了，方法就不对。
因此，我们寻找的不是什么方法最快，而是什么方法最有效？
有个有趣现象是，就拿学习英语来说，市面上学习英语的方法多如牛毛，每种方法都有人成功过。
哪种方法对自己最有效呢？这个问题谁也回答不了你，因为适合所有人的方法并不存在。这时最佳策略是放弃寻找所谓最快速的方法，立即开始行动。
在行动中总结、反思、修正，再总结、再反思，再修正。
由此可见，终生受用的方法论只有2个：
做正确的事。
重复做。
如何你做了一件错误的事，效率越高，反而会偏离得越远。重复做，就是在某件事上投入大量的时间、精力。就像竹子扎根一样，存储足够的能量，才能快速成长。
啥是正确的事？
我们先来对成功所需要的技能做一个简单的分类：硬技能和软技能。
所谓硬技能是指：符合目标要求的适用性与技术性能力。
包括（不限于）类似于：项目管理、金融管理，商务谈判，演讲能力，办公软件应用，商业写作等等。我听到有人说，我就是一蓝领，学会商业写作，有毛用；学什么演讲，干好自己的活就可以。
这样想大错特错，如果你想在收获成功，这些是必备硬技能。不要被所谓的匠人精神表现现象所迷惑。匠人也不只是做好一件事就可以了，在现在这个世界，酒香不怕巷子深已经不适用了。
打磨自己的硬技能需要找到自己的优势和劣势。就是自己有什么，能改变什么。与目标对比找到差距，想办法缩短差距。
通过不断打磨成为某个方面、组织、领域的专家。当然这需要耐心。
比硬技能还重要的软技能。
软技能即情商。
卡耐基说：成功是由15%的专业技能与85%的为人处世的技能构成的。
情商包括：认识情绪，管理自己的情绪，激励自己的能力，认识他人的情绪。管理人际关系的能力。
本质上来看，我们所做的一切事，一切行动和表现，都在传递信息。有效沟通是传递信息的保证。
锻炼有效沟通的四个方面：
聆听。关键点是克服自己的表达欲，学会提问。注意不是盘问。
商务写作。沟通能力的重要体现。
表达能力。方法——演讲、演讲、再演讲。抓住一切机会演讲。
成为领袖。方法：承担更多的任务，这样都会更多的机会。
以上4个方面相关书籍很多，不再多说。
想要获得成功——能力、能力还是能力，软的、硬的都必须好好打磨。
不会，做不到，很简单——去学习吧！
最后的话：
有些道理非常简单，比如，不会，就去学。简单到你认为你已经懂了。
可为什么你却迟迟不行动呢？归根到底还是没有真正弄懂吧？！
这是【全过程工程咨询——时间管理部分第146篇文章。】
注：（时间管理）观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。
10大模块：项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级，通过学习和实践不断迭代：
1、构建系统思考能力，正确做出判断和决策。
2、构建有效的表达、沟通系统，打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。
3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。
以全过程工程咨询为专业基础，力求打磨出个人持续成长方法论。
全过程工程咨询主要学习书目：
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