执行力～执行不不只是执行（第四十一章）

当上级下达命令时，你只能回答是或者好的，这可能是过去十几年来，有关执行力最流行的一种说法，所以大家对执行力都聚焦在服从这一个层面上。好的执行力就意着服从。而在现实中，这种混乱带来了一些弊端，过去企业的管理者会刻意强化自已的权威，从而给予执行者更大的约束力和压力。

一，前言

执行意味着服从，但执行并不意味着不加思考地服从，这些不同的说法并非悖论，服从是执行者的天职，是一项基本素质。执行力体现的是一种行动上的态度，一流的执行力首先体现出坚决地服从命令。也就是说，执行者不能质疑上级的命令，不要去问为什么，唯一应该弄清楚自已要做的就是执行。但是我们忽略了一点，服从的最终目的还是完成任务，而在完成任务的过程中，有时候是可以做出适当的改变的。

二，主题

毕竟每个人都有自主的选择权，也是具有创造力的。因此，无论是管理者还是执行者都必须尽快转变思维，让团队内部必须为这种新的模式创造相应的条件。

（1）对事负责制，而不是对人负责制

（2）管理者适当提高执行的弹性

（3）执行者要有基本的判断力

三，总结

实际上，无论采取哪一种方法，团队管理者关键还是服从观念上进行改变，要消除过去那种“我让你们如何做，你就应该如何做”的观念。管理者必须明白，自已所起到的作用是管理和引导，而不是完全意义上的控制；而执行者也需要重新定位自已的角色，明确自已作为一个合格的执行者所需要肩负的责任和使命。