首先，作为管理者请你先对照下面的7种情况，看看自己命中了几条？如果你是个员工，那么看看你的上司命中了哪几条？
1.作为管理者，你有没有对下属说过这样的话：“哎呀，小刘，不是我要处罚你，这是上面的意思，他非要这么做，我也没办法。”
2.作为管理者，你有没有这样对下属说过：“不要告诉我过程，我对那没有兴趣，我只要结果。”
3.作为管理者，你有没有感到培养一个下属太麻烦了，实在没有这么多精力。
4.作为管理者，你在辅佐上级的时候，是否是无条件地听从上级的意见，从来没有向上级提出过意见？
5.作为管理者，你是否将每天的大部分时间都专注于在具体的业务问题？
6.作为管理者，当你情绪不佳的时候，你是否摆着一张臭脸就走进了办公室？
7.作为管理者，你是否总感觉你的下属做的总离你想要的差很远？
这些情形都是作为管理者出现的典型的领导错误，如果你被说中了，说明你的团队和下属正在受到伤害。
《给你一个团队你能怎么管》这本书中，指出了13条致命的领导错误：
1.拒绝承担个人责任的错误；
2.没有培育胜任的人才；
3.只要控制工作的成果；
4.喜欢附和错误的一方；
5.管理僵硬：对每个人采取同一种管理方式；
6.忘记了利润对于团队的重要性；
7.只专注于业务问题，忽视了管理工作；
8.只是员工的工作伙伴；
9.没有订立工作和行为的明确标准；
10.没有对下属进行训练；
11.一味地宽恕那些不能胜任的员工；
12.只知道赞赏绩效最优的员工；
13.试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误。
进一步解读，请见下图：（点击查看大图）
好了，今天就是这些。
希望我的分享能给你带来帮助。
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