当你打算开发一个全新的产品之前,需要先问自己一些问题,看看自己对即将进入的行业和将要开发的产品是否有足够多的了解。
一、行业维度
1.行业内现有的主要玩家有哪些?
2.有哪几种商业模式?
3.是一个赢家通吃的行业,还是一个分散市场?
4.主要靠产品驱动、营销驱动,还是渠道驱动?
5.赢得市场主要的资源是资本、人才,还是技术创新?
6.在行业建立护城河的方法是什么,网络效应、规模优势,还是心智模式?
二、产品维度
1.产品要解决什么问题?即产品的价值是什么?
2.为谁解决这个问题?即产品的受众人群,目标市场是什么?
3.成功的机会有多大?这就要评估产品的市场规模。可以求助于行业分析师、公司财务等,并加上自己的分析做出判断。
4.怎样判断产品是否成功?这就需要有可量化的指标,不能凭个人的主观臆断。
5.有哪些同类产品?了解竞争对手是谁,这个产品的竞争格局是怎样的?
6.为什么我们最适合做这个产品?要知道我们做这个产品的竞争优势是什么?
7.时机合适吗?太早还是太晚?
8.如何把产品推向市场?这就需要有相应的营销策略方案。这很重要,因为它描述了具体销售方式,这会影响到产品的需求。
9.成功的必要条件是什么?这是指要搞清楚产品的依赖因素和约束条件。
10.根据以上的问题,给出评估结论——继续或者放弃。
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