冬季确实会让人缩手缩脚，所以你需要热水袋暖脚宝，电热鼠标垫。。。
放心，你没有走错，这并不是一篇推销这些产品的文章
即使是有了这些装备，你就能提高员工的积极性了吗？！
近期听很多朋友
说自己的团队都是一群小绵羊，缺乏狼性。。。
员工积极性不够，缺乏想法，安于现状。。。
提高员工积极性的作用不必多说
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。 ----稻盛和夫
在稻盛和夫的《调动员工积极性的七个关键》中讲述了：
1、把员工当作经营伙伴
2、阐述工作的意义
3、揭示高目标
4、明确企业的使命
5、不断讲述哲学
6、提升自己的心性
7、要让员工爱戴你，迷恋你
但难免团队中有这样的的员工，“我就是不差钱”，“我就是家里有矿”。不求有功，只求无过，食之无味，弃之可惜的“鸡肋”员工。该如何激励，成了难题。
激励的作用不必再赘述，无非就是提高绩效，如果将绩效记成Q，m为能力，t为态度。Q=mt^2
态度往往比能力所带来的影响要更大！
所以激励，要激励的就是改变态度（或者说是动机）
动机来自哪里？来自需求！
那么这些需求到底有哪些呢，如下思维导图：
基本保健需求不再赘述，相对静态需求已在之前的文章中讲过，所以也不重复描述了。
相对静态需求如果长期得不到满足，面临的就不是积极性的问题而是离职的问题。（提到这，大家就知道去看之前的哪篇文章了吧）
本次的重点，还是动态个性/人格需求。
个性/人格，本身就是动态的，它跟与生俱来的“性格”完全不同。
在乐嘉的FPA中，早把性格和个性区分开，有兴趣的可以去了解乐嘉的性格色彩学。
同样，我用四种颜色，带入到动态需求中。
在具体操作中，希望HR制定合适的监测频率（以一个月或以某项工作任务/项目完成为节点）；
以员工非正式谈话为主等方式记录员工的需求。
"考虑需求"大家对这个词应该很熟悉了，没错，就是雇主品牌的特性之一。
始终牢记：需求激发动机，动机产生行为，机制规范行为，行为创造目标，目标完成引起新需求。
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