按照习惯的思维来推理，我们觉得企业的HR应该是在自己企业里朋友最多的人。因为一则是，很多人都是你招聘进去的。二则是和员工用心地沟通和交流是你的本质工作。
但是我们发现：实际上，恰恰相反。一个企业的HR,往往在企业里朋友比较少，甚至是时刻处于人力资源的风口浪尖之上。曾经还在2008年的时候，据说是出现过广州的一位女HR，被同事给捅死在办公室里的真事儿。我想平常里，被骂甚至被打的HR，没有在网上或者现实中流传的出来的，会有更多。更不要提暗地里的诅咒了......
原因在哪里呢？我认为是本文标题的原因在作怪。
一、你的自伤人脉，源于你自己HR工作的不专业。
最直接最剧烈的伤害自己人脉的事儿，莫过于对于员工的辞退。你和员工都非常清楚，要辞退一个员工，要么是因为严重违反公司的规章制度，要么是绩效低，要么是他的领导不喜欢。你HR只是个执行者。但是为什么员工在被辞退时，会把矛头对准你的身上？工作方法么？还是沟通的问题？不管这两个方面中的哪个方面出现问题，都是关乎我们HR是否专业的问题。
不是非常直接但是非常普遍的存在，在于绩效考核后的绩效反馈面谈。员工的绩效不好，奖金受到影响，你作为HR者，去执行面谈的时候，却把员工的怨气祸水东流到自己身上，难道不是我们不专业么？
有人要说，我们根本没有非常清楚地绩效考核。或者是我们公司的绩效考核根本就是拍脑袋。不管是没有绩效考核，还是绩效考核的方式合不合理。难道不是我们HR的工作么？如果我们把绩效考核工作给做得“丁是丁，卯是卯”，所有的事情都清楚明了的情况下，请问员工还如何会单单对你有意见呢？
二、你的自伤人脉，源于你有没有用心做HR。
如果你自己的专业能力不够，这还算是客观原因。但是由于你的不用心而导致伤害了你自己的人脉。这就是你最不应该的问题了。
1.很多的HR者，在面试别人的时候，就把自己给摆放在了应聘者的对立面了。
这是装逼的结果。不说面试的时候，大多面对面，看起来很正式。就是你的面试过程，就是“在阻止别人进入这间公司。”而你刻意装出来的高高在上的架子，当时在所有的应聘者眼里，都会相当得丑！比如说，你要求人家按照你的要求汇报你感兴趣的事情，然后再等你宣判似的。最可恶的是，甚至有的人跟你谈三个小时，连杯水都混不出来。
有一个不错的现象是：我们很多人心里喜欢你，却说不出喜欢你的一二三四；反之，不喜欢你，也归结不出全部的原因。有时候，只是一种感觉。
2.总是以为比别人聪明的人，才是真正的弱智。
我们很多的HR者，在和员工进行沟通的时候，用的不是心，而是计谋。总是以为自己比被沟通者聪明很多，“我之所以和你沟通，是设计好圈套来套问你的想法的”。且不说智商的孰高孰低，就是最笨的职场人，也不愿意“让别人穿着厚厚的伪装看自己裸奔”。
而我们有没有用心去做事，别人是很容易感觉得到的。这跟对方的年龄、学历、智商甚至物种等，都没有多大关系。只跟心有关。
那怎么办？简单：用心、用心、再用心。用心沟通，用心做HR以及用心让自己专业起来。
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