前一段炒得沸沸扬扬的白百何出轨，我没有很关注具体情况，但卓伟这个娱记怎么总能拿到第一手新鲜资讯？何以成为中国第一狗仔？倒是值得我们去探究，可能很多人不认可他挖别人隐私的狗仔队方式，我尊重每个人看法不同，不想评价这个人以及他的职业前途是否光明，只是想看看一个小人物做到自己认可的成功，靠的是怎样的驱动力？
他的工作在自我的认定中，是“解放人性的事业，是伟大的事业，是在帮明星自己和社会，认识人性的真相”。“感谢有狗仔这个职业“。采访中卓伟几次这样说：“我简直为这个事业而生的。或者这个事业简直是为我而设置的”。
不知是因为一直做人力资源的缘故，还是自己热心助人，总有很多人让我帮忙找工作，而当我问到对方“喜欢干什么”时，往往答不上来。我想，要有卓伟这样的工作热情，每个人岂止是找到理想的工作，恐怕在工作中的提升和高度都无可限量。哪怕是从最基层的岗位做起，只要心中充满热爱，没有做不成功的事，为自己想做的事全力以赴的员工还需管理和激励吗？就像卓伟在热爱的影院工作地，刚开始不也得扫厕所吗？
“弟弟好几次说不理解我现在的力量来自哪，其实来自信念。”卓伟始终认为：“最简单的道理就是最高的标准，费尽心力做出来的新闻不会没有意义……”。
如果你给团队的愿景会形成大家共同的信念，团队的目标会让他们费尽心力，那即使没有业绩的考核，相信也会有强大的驱动力！
果然如此：每周工作90小时，半夜两点之前没回过家；工作室建立之初只有5个人，团队的经验和资源也比较匮乏。“但我们有对八卦炙热的情感，”卓伟这样说道：“我们能做到别的媒体做不到的，觉得开拓了一片新天地，浑身都有无穷的力量。”
做到别人做不到----这不也是一种业绩导向吗？这样的目标激励到员工，成本不高又有效！
“工作也是一种反抗、叛逆情绪的宣泄。”风行的团队人员结构也很多样，有退休军工厂技术员、师范生，还有富二代，相同的是，他们都有一颗“八卦之魂”。“我们不完全为了钱，更多是对工作的热爱，有时候也能得到一种成就感”。
考核的目的绝不仅仅是为了奖勤罚懒，让大家看到距离目标的差距，尤其能激发成就感，这才是设置合理的绩效目标。
不难看出，卓伟“全民星探”的意图就是用粉丝经济来打造自己的APP平台，有了粉丝，势必会受到资本的青睐，融资上市都是有可能的。哪天在新三板或者IPO名单里发现了卓伟的身影，你也不要过于惊讶。
发动全员监督、提供数据和管理依据，激发工作热情，营造一种正向的管理氛围，有时比追求管理工具或考核方法来得更有效。在这样的大环境下，员工拥有自我激励的驱动力，树立坚定的信念，又有情绪的宣泄，并能从中得到成就感，那这样的激励，在管理中无疑是物质激励更好地补充和升华，这样就不难形成皆大欢喜的共赢局面。
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