第五章、一个运营的职业发展与成长
5.1、顶尖运营和普通初级运营的区别在哪里
1、一个顶尖运营一定是有能力至少通过对于内容的运营（选题、策划、聚合和创造）、创意策划、活动、渠道推广等手段中一种或几种来获取具体产出（如显著提高某个指标），他们知道满足了一些什么条件会更容易收用户喜欢，也知道主要抓住哪些点能迅速调动起用户的参与意愿和积极性。
2、顶尖运营对于公关、PR、传播等相对务虚的东西一定是有所理解并具备一定运用能力，知道传播、品宣这样的手段大体该如何操作，及其背后的一些用户认知逻辑。
3、产品有各种不同形态，每一种形态产品，其运营逻辑和侧重点有着巨大差别，优秀的运营对这些问题心中有数。
4、有节奏感。
5、有大局观的高级运营，有能力梳理出一个运营框架或体系，把所有支离破碎的点逐渐串联起来，形成一个可良性循环的生态。
6、好的运营，能够建立和保持好作为官方对于用户群体的影响力和控制力。
5.2、工作三五年后，一个互联网人的未来该在哪里
如何让自己拥有更多机会和选择，如何持续获得个人提升和进阶，面临各种不同选择时该如何处理的几个建议：
1、关于如何让子拥有更多机会和选择
要有ABZ计划理论，在任何时刻都要有三个计划：A计划（当下值得持续投入的）、B计划（除A以外，给自己培育的机会）、Z计划（备用计划）。
尽可能让自己成为一个圈子里的价值传递者或贡献者，而不是单一的观望者或是价值消耗者。
2、关于如何完成个人能力的提升和进阶
两条曲线，第一条曲线向外，称之为行业技能曲线，通过实践+总结+找人讨教等方式提升，这也是一种迭代思维。注重“点”和“线”的提升。第二条曲线向内，思维/认知模式曲线，是战略或者战术层面，注重“面”的提升，把控大局。
3、面临各种不同选择该如何选择
1、该选择小公司还是大公司？主要看自己所处的阶段，适合什么样的环境
2、该看中现实收益还是看重未来？
3、要不要自己创业？
三者都是要看自己所处的阶段，适合什么样的环境，自己对职业生涯的规划等
5.3、运营人的“择业”
1、从个人特质和工作方向来说，存在哪些具体的运营择业方向（内容生产、维护型运营；创意策划、创意营销型运营；渠道推广型运营；用户互动&维系型运营；销售型运营；强执行、项目推动型运营；策略型运营）
2、不同类型的产品，需要运营重点做好的具体工作都有哪些？我适合哪类产品？（工具型产品；内容类产品；社交类产品；社区类产品；平台类产品；电商类产品）
3、运营人在求职过程中有哪些常见的坑（新人小白没人带；一味追求“大公司”光环沦为一颗螺丝钉；团队不靠谱；靠谱的运营无法扮演重要角色）
5.4、一个运营的“不可替代性”和“核心竞争力”应该在哪里
1、对一个运营从业者来说，身在1~4年的这个阶段，核心竞争力往往在于，既能在大多数运营方面的通用技能能够达到60分以上，又能给自己找到至少一件运营相关的事，把它完成的比80%以上的人都要好。
2、由运营本职工作积累的能力，让自己变得不可替代：
“能够搭建起来一个生态”的能力
“懂得如何影响用户”的能力
“操盘”感，对各行各业的业务逻辑理解，乃至对商业的理解
5.5、我的8年运营生涯
1、在合适的环境中提升和成长
2、与“高手”们相识相交
3、给自己搭建一个良好的成长循环
5.6、互联网运营的能力模型与成长路径
P1：纯新人，刚刚入门，小白或半小白状态
P2：有经验的入门型/成长型从业者，通常1~3年经验，掌握部分专业技能，但对行业、用户、业务理解还比较浅
P3：业务骨干，通常3~5年经验，某方面专业技能突出，对行业、用户、业务理解逐渐深入，从单一执行者更多转换到策略&计划制定者
P4：专家，通常5年以上经验，可能在某专业技能方面有一定的天赋，对产品、行业、用户、业务理解比较深入，善于制定策略和推动执行
P5：高级专家，通常5~8年以上经验，综合能力突出，擅长将各种细碎的运营事务串联为一个整体。
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