01
什么是战略
战略就是方向，目标，策略，举措。
制定战略时首先要考虑的问题：我在哪里？我要到哪里去？我怎么去？
（1）问题1：我在哪里？
不管遇到什么问题，战略思维要求首先问自己：我在哪里？有什么资源、什么优势、什么不足！
毕竟，不考虑竞争对手的反应、忽略组织文化和能力来制定战略是没有意义的。如果企业未能充分利用自身的优势，也是十分不明智的浪费。
（2）问题2：我要到哪里去？——方向、目标
我想做什么，而不是去问自己我如何解决问题，后者是管理理念。
战略的本质是选择，尤其是选择不做什么，战略思维会让企业关心企业的存活的依据，会清楚地界定盈利的来源。
战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动，而是以持续发展为选择依据的行动，例如，看到矿井陆续出事，当谴责那些昧着良心赚钱的矿主和经营者的时候，应该知道这违背了战略思维的方式。
（3）问题3：我怎么去？——策略举措
战略不是一开始就完美的，是执行过程不断完善的
02
战略5P模型
（1）从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）
计划是战略的一部分，计划的制定是战略制定过程中的一个重要组成部分。
PEST分析、SWOT分析以及头脑风暴等工具可帮助企业思考和识别可能的机会，而变革管理和项目管理工具则用于支持企业战略的具体执行。
（2）战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）
明茨伯格认为成为更强的竞争者是战略的一部分，企业通过扰乱、劝阻、阻碍或其它手段和策略来影响竞争对手。所以，战略亦是一种计策。
影响分析（Impact Analysis）和情景分析（Scenario Analysis）工具可以帮助企业探索未来可能出现的竞争情况。博弈论（Game Theory）可以帮助企业通过自我定位来战胜竞争对手。
（3）从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）
战略计划和战略计策均要经过深思熟虑的过程。
但有时战略也可来源于过去的组织行为，是由一致的、成功的业务操作方式发展出来。例如，客户关系管理战略，可能就是进一步完善原本已经十分出色的客户支持流程。所以，需要留意所在团队及组织中能见的各种模式，是否已经成为或能否成为企业战略的部分。
（4）如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）
问题我在哪里？我要去哪里？就是确定定位问题。PEST分析、波特钻石理论、五力分析等是可选的工具。
（5）从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）
战略的选择通常很大程度上依赖于组织文化。例如，一个鼓励员工冒险和创新的组织可能专注于创新产品开发，这也是其战略背后的主要动力。
（6）个人理解5p之间的关系
5p可以认为是战略的五个维度，也可以认为是战略的五个构成部分。
从长远发展的角度看，5P之间是可以转换的：开始可能是一项计划，可能逐步被固化为为一种模式，最后形成企业的观念；计谋可能逐步被固化为为一种模式（阳谋），最后形成企业的观念。
03
战略思维与管理理念的区别
二者有着根本的区别。战略本身就意味着做出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情，它事关各种业务的处理方式。
04
什么是战略规划
战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措，从5p的概念看，战略规划就是plan（计划）、ploy（计谋），是战略的一个构成部分。
05
战略的例子——万科与金田的战略差异
背景：1993年底国家宏观调控，实行银根紧缩，房地产业收到剧烈冲击，两家公司采取了不同的发展战略。
金田：“继续朝着多元化、集团化、现代化的跨国公司目标迈进”，希望用多元化分散经营风险
万科：“房地产为核心业务，重点发展城市居民住宅，对发展潜力较小的工业项目将重组或转让，以集中资源”，走专业化经营战略
个人理解：一个做减法，一个做加法。加法最大的问题是很容易导致战线太长而崩溃，为此，要加的应该是与主干相关性的内容，起到一举多得才能加。金田做加法，加的是水泥厂、火电厂；万科做的是减法，减的是食品和电器，但是物业和超时，却没有做减法。
06
国家大数据战略
很多场合听到过国家大数据战略，但是，好像还没有看到从5P角度对大数据的阐述。不知道国家大数据战略，具体包括哪些内容，这个需要接下来进一步了解的内容。是我成为大数据专家，必须优先掌握的内容之一（详见拙文：《要想斜杆，该“如何升级思考”！——斜杆大叔第一步（7）》）。
参考文章：
2.《公司战略案例》
大叔的坚持：
坚持日更，克服拖延症第17日，消除拖延症最大的敌人是：心情不好不干活。还是存在着根据个人喜好做事的问题，而不是根据事情重要程度与紧急程度来安排。还需要提升。
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