你是功能型产品经理吗？每天就是画PRD和评审需求吗？

当老板给你一项新任务的时候，你会怎么做呢？跨部门协作，你能推动起来吗？

当客户埋怨的说：“我这个人说话直，你别介意。你们这个东西就是做的不专业！”

当老板催促的说：“现在市场变化很快，我等不了你慢慢的迭代去尝试。你一定要最快速度把产品做出来。”

当团队不解的说：“你要的东西到底是不是用户的需求，你不要总是自己瞎想，不要做的那么麻烦；我告诉你，你想要的现在做不到！”

你有没有直面过这些问题，并解决掉这些问题呢！

今天，我给大家讲诉如何从功能型产品经理到产品专家的3步法，让你在小公司也能发生蜕变，成为有实力有能力的产品经理。

负责一个重点项目

从功能产品经理蜕变的第一步，你一定要自己负责一个项目。

我觉得这点不难，相信每一个产品经理都有自己负责的业务，一般1年以上的产品经理或多或少总能承担一个重点工作，以及多项兼带的工作。

不要小瞧每一个项目，这些项目就是你通往高阶的机会。

重点来了：你要做一个重点项目，而且是主要负责人

现在我们思考下自己手中的工作，哪个最有可能产出更多更好的结果？哪个是公司最在乎，而且能够涉及到公司的盈利和战略？

that's it！

以下，我们要将重点（鸡汤）的原因列举出来：（for example）

1.公司一个尝试付费盈利的项目

2.我们的用户群体有100W，每年能带来1000W的收入

3.这个项目是XX战略中的关键一环

如果没有，那只能说明你的工作做的不够深入，思考的太浅！！！

少年，再回去练练，想好再来～

坚持一个目标

坚持一个不是产品的目标

“我一定要在7月底签下一份订单“，如果你能抱着这种觉悟，我相信你“上道了”。

产品经理最缺少的就是拿结果的能力，它可以体现在各种的技能，如：产品规划、沟通协调、数据分析等等，但是不管你会和不会，熟练与否，你拿不出结果，你就是不能被承认。

这是事实，功能即使做的再好，你不背负KPI，功能无法触达到用户，那么一切的虚妄。

因为你没有这种压力，公司也不需要你有这种压力，所以造就了大量功能型产品经理。

因此，改变需要你走出第一个不可能开始。

做一项你不擅长的工作，比如：运营方案、商务谈判。

做一项你觉得不可能完成的工作，比如：一周内拜访10家客户、一个月内成交5单。

这很困难，因为已经超出了产品经理认知的范畴，所以做起来会很尴尬，让你十分不舒服。但就是这些不舒服的事情，才能让你比别人多走几步。

坚持一个产品的目标

产品经理的成长和跨阶，是从忍受“孤独”开始的，当所有的人开始不理解你，对你产生质疑的时候，你要选择把这些苦给咽下去。

很多产品经理，喜欢吵和怼，吵赢了，技术照做，吵输了，夹尾巴重改。这是很低级的处理方式，因为这根本不能解决问题。

你只需坚持自己的产品目标，像这样：

“我就是要做下一个微信”（类似这个意思）

你说出来，别人肯定会不理解你。人家会说“微信有多少人做，人家腾讯几千号人，我们才几个人，能做出来他们这么好的产品”

你不需要去回绝他们，事情还没成功之前，99%的人都不相信能成功，微信的初始团队也就那么十几个人。你只需要坚持自己的想法，并一定要为这个目标去做一切的努力。

你所付出99%的汗水都在这里，不成功便成仁，因为能推动这件事的只有你自己。如果连你自己都觉得不能成功，我奉劝你还是不要做这个项目，或是水一水得了。

靠别人，呵呵，不存在的。只有成功的带来结果，别人才愿意上你的车。

当你变成最了解这个项目的负责人时，你就是产品专家。

最后多说一句，每一款产品都需要时间，有人3个月拿丰厚成果，有人1年才有初见成效，这其中固然有方法的优劣，但最关键的还是推动人的付出，付出的思考、付出的行动，二者缺一不可。同样时间内，付出越多，成果才能越明显。

利益推动产品

一个人所处的位置，不完全在于权利的大小，还包括他能盘活多少个人、多少资源，并且能为组织带来多少的利益和价值。

功能型产品经理大多数只会关心自己那一亩三分地，圈子也只有巴掌大小，视野只有井口那么大，所以进步的空间特别小。

当你负责起一个项目的时候，产品目标是你的“北极星”，而利益则是你驱动各方的关键利器。

总结起来，产品成功=目标+利益+威胁

通俗的来讲，我告诉别人我要干嘛，我干的这件事对你有哪些好处，如果你不干会有哪些坏处或失去什么，所以你得来给我干这件事。

碰上“碴子”，不思变通，听不懂好赖话，看不清利益的人，那就不用管他。等他一段时间想明白了，看清楚局势了，自然就会上车。

所以，不管做什么，你得思考项目能带来哪些好处，一定是虚实结合，让人既能看得见摸得着，也能打上鸡血往前使劲的好处。领导一句当面的认可，日常的零食供应，小组的周末聚餐，年底加薪的凭据，职位晋升的因素，这些都算是好处。

前提是，这些好处你能通过自己的协调，带给整个项目团队。

对于领导也是一样的，你必须在规定时间内，能作出成果，然后汇报给领导，让领导再向上汇报给高层，让领导也能得到认可，这就是做事。

其实，产品经理想要进步，就是“思考”和“行动”这两个因素，产品规划、数据分析、协调沟通、项目管理，都是在不断提升这两方面的能力。

本质就是：你想的明不明白，你做的到不到位。

道理很浅显，但我们总是容易着了道，有时为了应付工作而去做工作，大量的时间就被浪费在无意义的工作之上。

好了，今天的分享就到此结束！