4D卓越团队-习书C3

作者: 林晔0302 | 来源:发表于2018-04-03 09:49 被阅读0次

第三章  4D系统----- 神奇坐标的诞生

一 诞生

背景:1 物理学背景简化的二乘二矩阵,坐标系;2 荣格 1905年发表的人的性格发展理论;词汇参考MBTI指标

坐标轴X:作出决策是用情感还是逻辑

坐标轴Y:获取信息是靠直觉还是感觉。五感:视觉 听觉 嗅觉 味觉 触觉 占70%

二 4D系统分析领导力

领导者特征四维度:情感与直觉----绿色培养型   情感与感觉--- 黄色包容型  逻辑与直觉--- 蓝色展望型  逻辑与感觉-- 橙色指导型

三 4D的相关验证

库泽斯&波斯纳合著《领导力》数据:1500人  80名高管 2600名高级经理,答案:诚实  能力 前瞻性  激励人与4D系统有强大的一致性

盖洛普高绩效团队:12项关键指标  12个行业  450家公司 100万员工 与4D系统做出的预测一致

科普顿伽马射线天文台:TWR运营经理 泰瑞.华森  研讨会 表明4D行为

四 传统方法的局限

只描述问题没有解决办法

我的关注点A:物理学背景+心理学形成的坐标系。  我的心态M:怀疑 惊讶 窃喜  有多神奇?这不是DISC么?啊,我知道荣格和MBTI。我的行为B:翻阅DISC 荣格 MBTI 试着看明白有何关联  预期的结果R:有关联度,期待后续阅读 翻转课堂及向教练们多请教

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