每个人都希望自己有钱、时间自由，做自己喜欢的事，说自己想说的话，做自己想做的人。创业是自我实现的路径之一，对于想创业的读者，我有八句心里话与你分享。
01
[如果你想创业，那么最好保持低调]
大家都知道现在的钱花的快但不好赚，很多传统生意的老板也在叫苦连跌。所以，先不要宣扬，哪怕连我们自己想要创业的这个想法都没必要说出来。
一方面，真正关心我们的人会很担心，在很多人的潜意识里，创业意味着不确定性，创业等于不安分。所以，关心我们的人会把注意力放在坏的结果上，因为保护我们是他们表达爱的一种方式。
他们会跟我们说很多谁谁创业负债多少，谁谁赔光家产的例子。然后再说到现在也还不差，老婆孩子热炕头，就别去冒险了，而且他们会持续来给我们洗脑，如果我们听不进去，那么他们会调动所有的智慧来说服我们，甚至调动别人组团来绞杀。
最终结果可能是，信心满满到竭力反对他们，再到有一点点动摇，最后彻底沦陷。是不是很惨，我们只是说了一下我们想创业的想法而已，都还没深入思考要做什么项目呢，就完全被强行制止了，也许我们会做出一个了不起的产品或者服务，不单可以赚很多钱，而且还能造福很多人，但最开始就胎死腹中，悲催得很。
另一方面。人都是自私的，包括我们自己，这是人性。跟我们一起玩一起上班的同事，如果他要离职了，我们会不会觉得失落。如果他拿到了晋升的机会，我们会怎么想，如果是我的话，我肯定会感觉心里不是滋味。如果一起玩的同事或朋友要去创业，那么你会怎么想？如果是我，我会担心他创业失败，但我也担心他混得比我好，因为差距马上就拉开了呀，不管他创业成功或失败，创过业的和没创过业的人之间的差距明显感觉得到。
我印象最深刻的是中学时候，我跟几个兄弟像废物一样地玩，我们都是后排垃圾。后来我想变好，我会早起背单词看书，我越跟他们不一样的时候，他们就越刻意排斥我，我越跟他们一样或者比他们更烂的时候，他们会很喜欢我。
02
[巧妙应对家人阻碍]
如果可以不告知家人的话，前期最好不要说，不然一边要想着创业的种种因素，还要面对家人的“唠叨”。我初次创业的时候，我爸或者我妈几乎每天都会打电话问我今天生意怎么样，我姐没那么勤但也没几天就会跟我来一通电话。
刚开始肯定不会立竿见影，让整个大家为我们担惊受怕真的不是滋味。最好是干出点成绩再跟他们摊牌，啥都不用说，拿结果说话就行！
如果不得不跟家人说的话，先把创业的整个过程构思好，每一个点都经过深思熟虑，不然家人一句反驳就卡位了，变成自己开始怀疑自己。然后再想好他们可能会怎么反对我们，根据他们的性格想好对策。
03
[寻找创业点子和创业项目的前提]
如果我们真心想创业，是真心的而不是想想而已。我们要下定一个决心，下定决心以后我们的潜意识会像是导弹一样去追踪我们想要的项目，它会把我们不需要的信息快速过滤掉，把我们想要的快速进行捕捉。
我们身边都有很多这样的人，说自己想创业都说多少年了，但一点动静也没有，原因就是因为他们只是想想而已，并没有深入去钻研，所以灵感不会找他们，好项目好点子在他们的眼皮底下大摇大摆地溜走，他们也毫无察觉的意识。
我很喜欢一个饮料的广告语，“渴望就是力量！”越渴望就越敏感，捕捉商机的嗅觉就越灵敏，哪怕一片下落的树叶、一碗粥、一个人的表情都有可能会给你灵感。
04
[深入研究自己想运作的项目，初步定位]
我接触过很多想创业或者正在创业的人，很多人完全浮于表面，想做某个类型的服务或项目，构思时间很长了，但连行业里哪几家做得最好都不知道。
对于项目，不分大小，亨小鲜同理于治大国，10块钱的地摊生意跟上亿的项目都是一个逻辑，我们要带有研究的精神才能有所成就，而且深入研究才能找准定位。
在我们想到的众多点子中找出最可行的、自己够得着的那几个项目，然后进行深入分析：
首先，可以充分利用搜索引擎或者行业门户网站去找出优秀的同行，看看同行里做得最好的是哪几家，他们是怎么运作的，老板怎么起家，行业或产业链格局是怎么样的等等。
其次，找到相关的网站、行业网站、论坛、社群等去找行业内的人士交流，摸摸行业的老底，放心吧，每个行业都有很多乐于助人的人，而且好为人师是人的本性，建议多找几个聊聊，这是了解行业内幕最快最直接的方法。
最后，找出这个行业的痛点在哪里，顾客的痛点有哪些，即客户没被满足的部分是什么。然后找出行业里的哪个点是空白的，属于蓝海部分或者竞争相对小的部分，再结合自己的优势做出定位（做大行业里的具体的哪一块）。
PS:如果有机会，多看看那些失败的案例，成功可能很难复制，但别人遇到的那些陷阱是可以让我们涨见识的，没必要再去撞一次南墙。
05
[创业的本钱投入问题]
如果自己是初次创业，那么不论如何，应该深入去思考怎么从零成本开始（意思是尽可能少的投入）。初次创业者普遍地特别缺乏对金钱的驾驭能力，也许你会质疑我说的这句话，等大家创业以后再细细回味吧，现金流的游戏后面的章节再聊。
创业伊始，尽可能不要找合伙人。
一方面，第一次创业的我们要争取零成本起步，而找合伙人一般都是需要投钱的，技术类资源入伙的除外。
另一方面，初生牛犊不怕虎，第一次创业的人热情高涨，想怎么玩就怎么玩，有合伙人人的话肯定会多了很多限制，不犯大错误就难以有大成就。
最后，初次创业找合伙人会使得体验不能最大化，可能项目做成了但核心功劳并不是我们的，但我们却往往沾沾自喜，觉得自己很牛逼，导致自己日后变得很浮躁。
后面可能干不了大项目或者在大项目里头很容易栽跟头，这是合伙创业成功以后的后遗症，绝对是硬伤，会摔得很惨。
06
[准确定位]
基于第5步的深入分析，我们最终要清晰地做出定位，不然就是对行业和市场了解不够深入。
我们要明确出来这些信息，才能算得上是我们自己的项目：
做这个行业的哪个部分，客户群体是哪些，他们关注什么，消费能力如何，性格特征文化底蕴如何，决定怎么接触这些人等等；
跟同行相比，我们优势是什么，劣势是什么，怎么指数式放大优势，又怎么避免我们的劣势；
分析透最有可能面临的挑战会是哪几项，怎么去规避这些障碍（处理问题最好的方法是规避问题），然后还应该想明白，如果规避不了这些挑战的话该怎么应对，最好有1、2、3。
07
[给自己想好退路]
不要学项羽的什么巨鹿之战，他破釜沉舟是因为形势比人强，迫不得已。
大家记得我一句话：创业不是赌博，市场瞬息万变，谁能保证一定赢？
没必要把自己赌得连内裤都不剩，轻则多奋斗10年，重则妻离子散，永无翻身的机会。所以，应该想明白最坏的结果会是什么？如果真的出现最坏的结果，我们真的能承受吗？
如果不能承受，那么再大的诱惑也应该拿被子蒙住眼睛；如果能承受，那么马上干，而且应该拼了命地干！万一干成了呢？
08
[永远抓住最核心的部分]
创业者的要做的事情多得数不过来，哪怕一天给3个24小时也不够花。因为没有工人，没有左膀右臂，所以很多事情不分大小，都得亲力亲为。
这个时候是特别考验创业者是否有脑子的时刻，我们要的是结果，要高分要赢。所以，我们应该每天都留出时间来反省自己，反省没那么抽象，我给一个样板：思考今天做了哪些事，这些事情中，哪些事情是加分项，那些事情是减分或小分项。
原则：重点要花在加分项上，小分只需要基本过关即可。
比如，刚创业肯定不能过多强调客户体验而在包装、宣传上花费太多钱，因为体验是质量和品质做好以后的一种附加。我不是说体验不重要，我的意思是把质量和品质做好以后再谈体验。
如果把精力和钱过多投入在小分事情上，那就是舍本求末，累得半死也不见有好结果。
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