“这个项目计划我是不管，项目总负责人没有置顶计划前，我小组是不会开工的。”老张说完停顿了一会，和我悄悄说到：“上个月加班105个小时，自己小组事情都还没有做完，就要帮别人小组做事情。”会议并没有因为他说到话而停止，事情最终也按原定计划推进。
会议后我和项目负责人交流了一会儿，他说：这个周搞了三个项目，手头工作还没有安排出去又来新项目了。
团队中每个人都精疲力尽，怨声四起。这状态不太对，到底是哪个环境出了问题？是没有控住节奏？还是缺少激励？或者是人力不足？
疫情当下，客户行为在变，市场也在变是很多互联网+的机遇，我们需要遇难而上。如何让员工和组织同心同力？
危机者则忙，安稳者不动。
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