齐帆齐微课打卡
随着现在分工越来越细致，人的职务越来越往上走，工作范畴越来越大，我们都切身有体会，工作中最重要的是相互的协作。
越来越多的工作不是靠自己可以单项完成的，而是整体的协同综效。可这恰恰成为了我们大多数人的卡点。
不同个性，不同背景，不同能力的人一起工作，我们实际面对多少冲突和分歧，而工作场合里的人际关系的复杂度让我们时常惶恐不安。
最近在读的这本书《职场晋升101》给了我答案。很喜欢这本书的作者崔璀的个人故事，15年来从焦头烂额的实习生，到年轻的上市公司COO，再到投资合伙人，公司的创始人。
正如她当年的上司吴晓波老师评价的那样：“她善于从人心的角度去管理工作，以女性特有的细腻和柔软去处理各类关系”。
这本书里也同样从读懂人性的视角出发，它给出的答案是温柔而有力量的。
回到开始问的这个问题，如何驱动整体的协同综效呢？
这核心要回到爱里面，提到爱，我们首先想到的是亲密关系和家庭关系，但在职场里的工作关系却极大的影响我们做事的成效和幸福指数。
崔璀在线下讲课的时候说到这段：
很多人离职的原因，不一定是她不爱这份工作了，而是在这个组织中，他失去了沟通的欲望。他失去了通过沟通推进任何事情的欲望。
这引起了大家无数共鸣，大家都是被沟通障碍，职场关系所击退的。
因此，职场的里爱更多的是“欣赏+激励”，从而推动共同目标的完成，彼此成就。
那么，这份职场的爱由哪些组成呢？
首先，爱不是规劝他人，而是欣赏不同。
著名的翻译家许渊冲先生曾说：
很多人不知道如何欣赏别人，我们习惯了骄傲使人退步的恐吓，从来没有意识到：自豪使人进步。
很多时候我们起冲突的原因就在于看问题无法站在对方视角去看，强求对方按照自己的标准行事。
因为单一视角，所以无法接纳不同于自己的人。一个理性冷静的人始终都看不顺眼那些感性的人怎么那么多戏，总是那么矫情。而同理心强的人却看理性的人那么冷漠与麻木。
当从欣赏不同出发，那么才有了好感度为合作铺垫。
其次，爱不是试图改变他人，而是让改变自发生长。
因为一旦我们在试图改变他人，潜台词就是你不够好，没有达到我的要求，这只会激发出对方的不安全感和受挫感。因为你在否定对方，而是告诉对方：“我们一起把事情变得更好”。
现代管理学之父彼得.德鲁克的理念就是，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干，把他放到合适的位置。
这就是要收起自身心中那份傲慢之心带来的控制欲，而愿意花耐心去陪伴对方成长，去相信对方有极大的改变可能性。
这样的前期投入的时间和精力成本是高的，但未来带来的收益却是无穷无尽的。
这样的欣赏和激发是最容易让一个人感受到被认同，被关注。被爱的方法，会最大程度上提高他的自我效能，改变因此也而最高校地发生。
在爱里的欣赏和激励就是崔璀在这本书里给出的职场协作上乘心法。
这是多么温暖的答案啊！
这是一个协作的世界，我们想实现心中最重要的那件事，从来离不开团队的协助。
而高效的职场协作力就是注入除完成事情本身之外的那份欣赏和激发，那么一个团队才会有一起成就非凡。
齐帆齐年度写作营第67篇打卡，1243字，累计100296字
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