带着问题学习，效果会更好。
关于不要经常跟你的团队发布命令这一点，我的做法一直如此。
每个管理者都是从普通员工一步一步升上去，我也不例外，虽然直到现在也才是个中层管理者。但是对现在的状态，我很珍惜。因为做过普通员工，曾经也有过不同风格的领导，也遇到过啥事不管的领导，当时就想着如果自己在这个位置，应该怎么做，怎样才能得到每个人的认可，并且应该做哪些促进团队共同发展的事。
我本人不太喜欢，只是冰冷的发布命令，但是不会过得跟你沟通细节的领导。总觉得他们高高在上，一个远离百姓的官员绝对不是个好官。于是，自己在这个职位的时候，首先以身作则，给大家起带头作用，凡事尽全力做到最好，跟组员平等沟通，大部分情况，会征询大家的意见，再综合考虑，尽力做到公平公正给出最好的方案。
对于这一点，不仅我们组，公司大部分打过交道的同事都非常的认可。打心底里佩服的人也不在少数，但是有一个同事在经历一些工作上的挑战后，就觉得我这样显得太柔弱了，作为领导就应该强硬，后来我们为此还产生了很多分歧。但是对我而言，大家有缘成为同事，只要工作能做好，没必要把大家弄的跟仇人似的。不管什么方式，以我喜欢的方式做能达到目的就行，所以，无论如何我还是坚持我的方式行事。因为你没办法做到让所有人都满意，自己认可就够了。
站出来的人就是领导，这点我也特别认同。你能力再强，只缩在自己的那个小天地中也难成气候。对于不聪明的我，身上唯一的优点是能靠谱的把事情做好。而立之年后，认识到自己的平凡和渺小，知道自己唯一能把控的就是把每一件力所能及的事情做好，在遇到问题的时候勇于承担，勇敢面对，我也愿意帮助身边的人，愿意承担责任，这一点的确为我赢得了更多的信任和支持。平时多历练，有需要的时候就站出来，即使不做领导，也能成为别人信任的人，成为一个团体中的主心骨。
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