工作没有高低贵贱之分，但有主次之别。
主要部分，也就是核心工作，需投入更多精力去做。
集中精力专攻核心，收效更明显。道理简单，做起来却是另一回事。
初入职场的人，经常厘不清核心工作，与边缘工作的边界，认为所有工作都同等重要。
这种观念的形成，和领导有一定关系。
领导喜欢强调细节，要求往往又特别严格。很多人会被小问题、小毛病牵着走，得绕过一段弯路，才会渐入佳境，掌握职场游戏的玩法。
想有所建树，不能被人牵着走，浪费时间在边缘工作上。
工作要细致地做，心无旁骛，专注于眼前，避免在细节上出错。
可是，过分关注细节，把精力浪费在细枝末节上，耽误在核心工作上的深耕，是得不偿失的做法。
对业务能力没有促进作用的辅助类工作，对业绩提升没有帮助的杂务类工作，都属于边缘工作。
忙于边缘工作的人，每天晕头转向——被这个指挥、被那个使唤，好像总没有自己的方向。
心思花了许多，活干了不少，精力也付出得比别人多，却不被领导认可。而一旦出错，还会被无端指责，难以辩解。
长期下去，自然心生不满，抱怨领导不公平，抱怨工作不理想。
没有公平的领导，也没有理想的工作。你抱怨，别人对你同样不满。
“交给你这么简单的工作，怎么就做不好呢？”
怎么办？
首先，推掉和核心工作无关的小活。
有种现象很普遍：你一旦碍于情面，接了一堆莫名其妙的小活，就再也推不走了。
一会让你做个报表，一会让你统计数据；背景工作也不介绍，就让你拿出一个像样的报告。
他们通常这么认为：给你加个小活无所谓，少说三五分钟，多说十分八分的事，对你影响不大。
如果你很认真，想把事情做好，花费的时间可不止三五分钟。他们觉得简单，是因为他们比你专业，已经熟悉各种流程要点了。
你不熟悉，也没有那么多精力，每一步进展都不顺利，工作很难完成。
推掉工作需要技巧，如何沟通是一门艺术。另外，推掉边缘工作，不能养成推卸责任的习惯。
尺度往往不好把握，需要学习和琢磨。
其次，打开心态，放下面子，高效沟通。
术业有专攻，每个人都有薄弱点。如果忙不过来，能力难以企及，可以和领导提出来，向别人求教，找人分担。
不行不能硬挺，耽误工作，也耽误自己。
最后，专注做核心工作，尽早做出成绩。
边缘工作做的再好，也很难出成绩。
比如销售，业绩指标第一位，报表做的不好没关系，瑕不掩瑜。
被人在细节上挑剔，一般都是因为核心业务不强。
没有属于自己的核心能力，永远也立不住。
分出工作主次，学会拒绝，坚定地执行吧。
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