问这个问题的目的是得出综合判断，若要得出综合结论，你还需要检验一下机器的运转情况 。
如果是能力问题，可以通过学习及经验总结，从而促成能力的提升。
一个人的认知决定了一个人的高度，当一个人害怕改变的时候，其认知水平只是在不断重复。
一个人对于未来的恐惧，注定了我们当下所有产生的结果。
在组织发展过程中，虽然人人都会说，组织发展一定要创新。
可是真正的创新却是绝大部分人不愿意看到的，因为创新充满了太多不可预期的结果，会让人缺乏安全感。
但是，不管是什么样的组织，不创新一定不会有发展，严重的甚至会走向衰退，因为，世界上没有一个行业可以不通过创新实现持续发展。
人人都明白，任何发展都是在矛盾中进行的，可是，更多时候的矛盾却成为组织持续的矛盾。
因为，不同价值观的一群人要想形成共同价值观简直是天方夜谭。
任何组织都可以有发展的第二曲线，但是很多时候在组织管理中，不要轻易进行颠覆式创新，因为，最难改变的是人的思维及习惯，一项创新很难得到大部分人的支持，除非这个组织已经形成创新的氛围。
人们不愿意支持创新的底层原因，其实是创新会让人改变原有的工作模式，除非流程化非常清晰，结果非常明确。
因之，不管什么组织，创新最好的方式，就是远离初创团队，组建新的团队才有可能实现新的目标。
任何问题的发生都有两面性，但是盲目的信任两面性只是一种自我安慰，所以，通过宏观与微观的分析，才有可能避免留下创新后遗症。
思考：
在你从事的岗位中，你提出什么样的创新建议得到采用？
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