想必大家都玩过掷色子，一个色子分成均匀的六个面，你猜色子的任何一个数字，只要这个色子没被动过手脚，结果获胜的概率一定是1/6，但如果我们把色子换成硬币，一个硬币有正反两个面，你猜任何一面，获胜的概率提升到了1/2。
精明的人做事，总是会把色子做成硬币，也就是把胜率从1/6提升至1/2，而有些人则相反，将大概率的胜利变成一个小概率事件，更可怕的是，有人妄想在色子里边投掷一个点数8，妄想在硬币上投一个东北面，显然，对于这么荒唐的事，再努力也无用。但是，生活中这么荒唐的事还真不少。举个例子：
现有两家公司，一家是全世界最著名的对冲基金——达里奥的桥水基金。这家公司的特色是，有话直说，不会跟你拐弯抹角。比如有一次，老板达里奥会上发言，讲得一般，会后就收到一名普通员工的投诉，说今天达里奥决策的依据没有逻辑，话说得不得体，你猜达里奥怎么处理？——欣然接受，还鼓励这种态度。
而且，桥水基金鼓励员工犯错，就像刚才那位勇敢进言的员工，不仅如此，而且还奖励犯错，犯的错误越有价值，就越有可能获得奖励。但与此同时，在桥水基金工作，也是一件压力巨大的事，很多入职的新员工，待不了一年就离职了，因为你随时都有可能遇到一名直言不讳的同事，指着你的鼻子说你哪里哪里不对。直言不讳地指错，和极度开放地鼓励犯错，这是不是极度矛盾的企业文化。
另一家是国企，薪资待遇很好，只要好好干，一两年在大城市买房是没有问题的；工作强度不大，一天的任务，你可能只需要花一个小时；同事之间和睦共处，即便同事发现你的问题，也能委婉地跟你沟通。整个公司就是一个家，大家其乐融融，和和气气。
如果你是一名渴望事业上有所突破，希望挑战自己的人，但工作的地方却是安逸的国企，那即便你再努力，也不可有多大的提升。这就有点像，一匹狼进到了一个羊群，最后也学会了吃草。但我并没有贬低国企的意思，公司不同，愿景不同，文化自然不同，文化是没有优劣之分的。
这是不是一个色子的问题，你想得到狼一样的锤炼，却进入了一个羊群，就好比你想投一个数字7，手里拿到却是只有1-6的色子，再举些例子。
矿工挖矿，如果这个地方没有矿，即便把地球挖穿了，也不可能有半颗金子；你拿着一个钥匙，不停地开门，怎么开也开不了，其实这扇门没上锁，你要做的不是开锁，而是轻轻一推；你要做上楼，做的却是下行的电梯，无论你在电梯里唱歌跳舞敲锣打鼓，表现地再努力，都无法改变下降的趋势。
桥水基金和国企，这是企业文化和公司制度的问题；矿工挖矿，这是一个选择和方向的问题；钥匙开门，这是解决方法的问题；坐着下行电梯上楼，这是行业趋势的问题。虽然社会鼓励勤劳努力，但如果方向错了，努力也是白费力气，那么，如何解决这个问题呢？答案是：制造不确定性。
不知道你有没有发现，上面这些案例都有一个共同点，就是一条道走到黑，觉得只要努力就能解决问题，挖一条没有矿的地，开一把没有上锁的门，来一次下行的上楼，投一个没有点数7的色子。如果此时，你为这些一成不变的努力加一点点不确定，情况会截然不同。比如，直接跳槽去桥水基金；找一个有矿的土地；仔细观察，发现门没锁，直接推门；找准上行的电梯。
看似很简单，有点像事后诸葛亮的味道，那我们如何去培养个人这种制造不确定的能力呢？
1、尝试新事物
文科生去学学理科书，老司机走走新路线，爸爸做一些妈妈的事，总之，做一些你从来没有做过的事。
2、做令你恐惧的事
如果你每天的工作都一成不变，不敢面对自己内心的恐惧，那你的安全边界永远只是个小圈圈，做的永远是同样的工作，交往的永远是同样的人，节假日永远都是同样的娱乐模式。比如，我以前认为，靠我自己的能力，完全可以解决问题，于是，但凡遇到问题，自己闷声埋头苦干，效率很低，因为我觉得请教别人很丢脸，跟你合作很麻烦，后来，我强迫自己去向别人请教，强迫自己跟人合作完成一件事，才发现比我一个人干活，效率提升了不知道多少个等级。
3、新思维
我们每天早上上班前照照镜子，上班时候打开电脑显示屏，工作累了，通过窗户看着外面的风景，手里拿着一个玻璃杯喝茶。玻璃在我们看来是再平常不过了，于是我们就失去了对玻璃的好奇心，但如果你看过《我们如何走到今天》这本书，你就发现，玻璃的发展史就是一部人类的进化史，里边有传奇的商业，曲折的故事，等等。这就需要我们有一个新思维，对普通事物保持好奇心。
4、改变你做事的方式
如果你习惯右手刷牙，不妨试试左手；如果每天早饭都吃面，不妨试试馄饨。
我们所制造的这些不确定性并不一定带来回报，但即便不成功的不确信也有好处，至少让我们知道了一种不可信的方法，就如爱迪生发明电灯泡，普通人看到的是失败的999次，但爱迪生看到是999次行不通的方案。
我们通过不断地制造不确定性，将一个六面的色子，变成一个两面硬币，将1/6的胜率提升至1/2。也就是说，我们不是要把色子投得多么漂亮，而是要把色子变成硬币。
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