梦的三度空间

作者：李俊杰

近日，乘坐地铁时看到一则广告，一个“梦”字外围画了一个圈，并标明了东南西北四个方位。于是联想到梦的经度、纬度和高度，三者让梦精准定位，寓意做梦也要摆正方向和位置，找到立足点和归属点。

地铁广告“梦”

说到梦境管理，想到了三部曲，即做梦、托梦、盗梦。首先是做梦，为事业发展和个人成长形成预期，即要达成怎样的目标，因为在没有目标的情况下，任何风都可能成为逆风。归纳就是做梦都在想，这才叫梦想。当然做梦要选对时间才行，不能做白日梦，否则就成了痴心妄想，该做梦时才做梦，不该做梦的时候就应保持清醒。

其次是托梦，为事业发展和个人成长精准植入，目的是形成共同的价值观和理念。因为每个人的梦是不一样的，但是对组织发展的来讲，大家的梦必须达成一致才能形成思想和行为上的合力。托梦需要精准植入，与每个人的需求结合起来，可以参考马斯洛的需求层次理论。针对不同的诉求，植入不同的梦，确保在方向保持大体一致。托梦与梦的经度、纬度和高度密切相关，如果托梦不精准效果就会打折扣。就好比猫为了感谢兔子，赠送对方死耗子，在猫看来是最好的礼物，但是在兔子眼里却适得其反。

同床异梦

再次是盗梦，为事业发展和个人成长检验成效，盗梦就是从做梦中盗取片段进行检验，检测托梦的效果，具体可以参考几年前的一部电影《盗梦空间》。盗梦可以检验成员，是否都在做同一个梦，是否存在同床异梦的情况；同时也可以反馈托梦是否精准。科学地盗梦，获取个人真实的梦境，非常考验组织的管理水平。

盗梦空间海报

上述概括来讲，做梦是前提，如果员工连梦都不敢想，梦都不敢做，那就根本无法调动积极性。托梦是关键，员工有了梦想，这个梦想是否与组织的目标匹配，就需要去托梦，做到精准植入。盗梦是手段，到底员工做梦没有，做的是什么梦，需要通过盗梦来检验。盗梦十分考验组织的技术和水平，也是一个组织管理能力的体现。电影《盗梦空间》里面关于二重梦、三重梦，也就意味着管理的复杂与深邃。

对应做梦、托梦、盗梦，梦的三度空间就是自由度、精准度、娴熟度。做梦的自由度，表示个体可以选择做梦，也可以选择不做梦；可以选择做这种梦，也可以选择做那种梦；可以选择在这个时间段做梦，也可以选择在那个时间段做梦。托梦的精准度，准确定位梦的经度、纬度和高度成为关键，只有精准才能做到无缝对接。盗梦的娴熟度，如果盗梦技术手段不熟练的话，要么就进入不了梦境，要么进入梦境对方就惊醒了，要么盗取没有价值的片段造成谎报军情。

梦想管理方面，打造梦工厂或是梦之队，需要营造良好的氛围。床是产生梦想的地方，但不能成为腐化堕落的温床。如果员工不做梦，需要给员工进行托梦，让员工有希望和想法；如果员工连续做噩梦，同样需要托梦植入，给员工鼓劲和加油，遇到困境不能退缩，要努力翻身才对，帮助员工去战胜噩梦。记得有个段子，讲一个人晚上做梦被一个女鬼压着掐住，他一着急一翻身，硬是把噩梦做成了春梦。

关于“梦”字，下面的“夕”表示晚上，说明做梦的时间在晚上而非白天；上面的“林”字，可以引申为只见树木，不见森林。其实在漆黑的夜晚，树木看不见，森林也未必看不见。梦在一定程度上说明，不管树木还是森林，可能差别不大。梦给人一种似梦非梦，若即若离的感觉，也许这就是梦所要达到的效果。

我的未来不是梦，但是现在做的又是梦。

梦想的力量 我的未来不是梦