也聊聊996

昨天小道消息发了一篇《聊聊996》，写得挺有趣，评论区更是处处硝烟，忽然有一点触动，就着自己的经历，也提笔写写。

起源

大约在2014年，我在上海做移动支付产品经理的时候，就听到“996”这个说法——早9点到晚9点，一周工作6天。

那时候，我们一群人（包括产品经理、项目经理、开发、测试）正关在“小黑屋”里，攻关公司的首个APP。

那时候，“996”应该还算潜规则，大家也没太在意，毕竟我们也经历过被老板骂到半夜12点（有一次刚好是我生日，吃的外卖），产品上线到凌晨3、4点，上海南京两地兄弟们开着电话八爪鱼、连着QQ群，啃着KFC、讲着段子打鸡血。

真正的高潮应该是在今年年初，有赞的老大白鸦，在公司年会PPT上，把996工作制度白纸黑字写了出来，一石激起千层浪。

白纸黑字的996

作为员工，很多人的反应是这样的：

员工群情激愤

作为老板，白鸦的回复是这样的：

老板说这是好事

其实还有一个维度，因为有赞是为企业提供软件服务的公司，有些还没签合同的企业客户，听到这么给力的工作制度，就把合同签了。这个没截图，仅个人小道消息，不知真假。

想了想这许多年我的经历，有争议的难道真是这996的制度吗？

70小时打卡

记得当年硕士论文答辩的时候，有一位老师问我要不要读博，我回答不读了，要抓紧工作赚钱。那时候对于赚钱特别有执念，为什么呢？

不少人知道，在大学里，有很多硕博学生都管导师叫“老板”，我们当年也是。一进实验室，“老板”就宣布了规定：每周实验室打卡不得少于70小时，严禁代打卡（纸片打卡机的时代）。

如果做不到会怎样呢？话里话外会出现一个敏感词，叫做“延期毕业”。有时候开会的时候，“老板”会说其他“老板”的学生如何勤奋，每晚做事到12点，要翻墙回寝室，语气甚是羡慕。

那时实验室没有网络，查资料只有另一个房子的一台特别老旧的电脑，可以上网。这样的生活坚持了2年，不间断的给“老板”做项目，但除了每个月学校给的305元补贴，并无其他收入。

所以，当工作后拿到第一笔几千块工资，觉得自己简直是个土豪！

你可能会说，为什么不抗争呢？因为工作可以辞职，读书只求按时毕业。但是，这是我们80后的思维，过了若干年的90后学弟学妹们，真的“起义”了，联名闹到学校去，后续结果我虽不知道，但很欣赏90后独立自主，敢于挑战权威。

创业公司和喜羊羊

毕业后第1次加入创业公司R，和老板一边吃牛排一边面试，听完我对硕士生活的吐槽，老板笑着说了一句：”你这个强度很适合我们公司呐！“。

于是，继续经历！

当时一同进来的小伙伴，基本上都是刚毕业的小男生，晚上一起溜达出去AA点菜吃饭，一起看1集喜羊羊和灰太狼，再一起溜达回公司加班。

其实那时候远不止996，晚上经常和一帮人闷在会议室，还有几个大烟枪，不断混淆着空气。幸好那时有同事能顺路送我，让我安心晒着半夜12点的月光，一起蹬着单车回家。

几个月后产品终于上线了，上线后的第1天，下班走出办公大楼，外面天色居然是亮的，让我特别恍惚。

这么辛苦，大家的心态如何呢？很多人到现在都怀念在公司R的时光。

在公司的几年里，每年公司组织出游，三亚、丽江、桂林，还有三八节的厦门，还有一拨去了菲律宾。近一点的登山、西湖、徽杭古道，也留下了我们的身影和笑声。其实不只这些，更多开心是在一群人爬完一天山，还能聚在一起K一个通宵的歌，这不只是同事，更是朋友的情谊，鸡血也不应该只在工作上。

钱没给够 Vs 活没干好

写了几段小经历，再看看各种评论，员工说老板剥削，光加班不给钱，老板说员工抗压能力不足，战斗力不够。

这里其实是判断标准不一致，员工讲求过程，老板讲求结果。

详细一点说，老板为了结果达成，粗暴的拍出了996，但认为薪水按结果已经支付了，工作时间只是达成结果的手段，不应额外负担，万一有了加班费制度，又要花人力来甄别是否需要加班。而大部分员工完成规定工作时间的难度，大概率会小于完成老板要求结果的难度，所以希望薪水按照时间来支付。

正如唯一不变的就是变化，一个公司，在不同阶段，是需要不同的人员组织结构的。

初创阶段，甚至不讲员工，只讲伙伴，大家的价值观趋同，对结果负责的意识趋同，所以基本没有上述矛盾。

越到后期，规模越大，要求所有人价值观一毛一样，就会变成mission impossible，这时候就会有伙伴和员工之分，而且比例相差会越来越大。到这个时候，管理就变得特别重要了。

即使是扁平化的公司，也有多个小团队，团队的leader非常重要，对内要能明确任务要求，并确保进度，还肩负发现伙伴的任务；对外要确保和关联团队的合作节点，准入准出，某些时候需要勇于撕逼，有些时候也需要为了大目标适当牺牲。

核心团队要看好风向，指明方向，带着大家去打仗，去成功，去获取成就感！如今已经是90、95后的时代了，大部分年轻人的个人成就感，会优先于每个月多一点钱，正如年轻人的择偶观，也越来越多从一堆外在条件变成了三观适合优先。

作为老板，除了不断阐述公司的价值观，更要不断强化“效率”，用最低的时间成本，做成果的最大化。

公司里的每个人的承诺都应该是有重量的，不要让效率都毁在沟通上，比如：

答应的事情做不到，就要不断去沟通催促；

交付的活儿质量太差，就需要不断的沟通校正；

那些冗长的，没有主题也没有结论的会议；

那些没有复盘、或复盘后仍然重复犯的却没有追责的错误...

记得有个段子说“公司裁掉一半人，业绩反而提高了”，或许是留下的嗅到了危险的气味，也或许是正确找出了白兔们～

K姐碎碎念

明确目标、明确要求、及时复盘、适当追责，合理分配利益，996就是个引子！

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