管理咨询公司对企业有什么用？

我说说我的观点：不管什么类型的公司，包括有限公司和有限责任公司以及股份有限公司都需要管理咨询公司的支持和合作。

因为不管企业做到多大规模都会有这样或者那样的问题，企业发展的过程就是不断解决修正问题的过程。那么要解决问题老板可以有两种解决方式：

一、自己摸索试错然后去解决问题。这样的方式浪费费力还有可能费钱。

二、在专业管理咨询公司的帮助或者让管理咨询公司处理。

作为市场的观察者和中立方，因为没有直接利益负担并且有类似经验，管理咨询机构看待问题的角度相对来说比较理性。那么请管理咨询公司辅助解决问题最好不过了。

管理咨询公司面对的是市场上的不同行业的老板，集中有很多管理和市场的经验。说白了专门吃管理这碗饭的。

一般和管理咨询公司会有几种合作方法

1、代运营型，就是老板提供场地和投入，管理培训机构安排管理人员直接驻场管理。这种方法最怕的是老板控制不了局面。

2、咨询辅助型。就是管理培训机构帮老板出方案和执行方法，协助老板落实各项活动和工作。

3、纯培训型。这样的机构就是给老板培训，让老板去学习，派人去指导一下。这样的方式非常感谢不好落地。

急需管理咨询公司辅导的公司一般有这些特征：1、员工积极性不高，各项工作难执行下去。

2、内部管理混乱，老板没有管理能力。

3、老板想进行改革（股权分配、管理架构、战略布局等）不知道咋办啊

其实不管企业发展到哪个阶段，在人员安排、市场变化、活动策划、员工心态、营销策略、薪资待遇架构、企业文化建设等都需要和管理咨询公司合作。