心心念念的黄金思维圈的系列来啦

1

思维模型的价值和意义，我就不用再强调了，这是思考者的利器！在快速变化的时代，只是做一个终身学习者已经不够了，关键是要成为一个终身思考者，那么，掌握思维模型就成了重中之重。

而我平时也有若干常用模型，写文章的时候也常常引用。

自己日常写文章使用中，有时候直接引用模型简写而不解释模型的意思，比如说：“根据TMBRT，当外部刺激足够大的时候……”这时，很多并不熟悉我的伙伴，就因为不了解TMBRT模型而导致无法理解这句话。

所以，我想把我所有的常用模型都整理出来，形成一个模型库，供伙伴们参考使用。于是就有了前几天的第一个整理完的模型——系统思维，具体见三篇文章：

• 《系统是什么-01？》
• 《系统是什么-02？》
• 《系统是什么-03？》

接下来，我想要搞定的下一个模型，依然是框架模型——黄金思维圈。这个模型使用范围极其广泛，并且它有一个特点——非常简单但却有极高的价值，可以说学习的投资产出比非常高。

• 黄金思维圈的文章主要解决以下几个问题：
• 黄金思维圈是什么？它的起源？
• 黄金思维圈有效的生理学原因是什么？
• 每个要素的定义是什么？
• 如何和我的三观体系打通？
• 黄金思维圈为什么是富人思维？
• 多维度使用该模型的方法。

2

黄金思维圈这个词最早来自于Simon Sinek的著作：《Start With Why》，书的标题直接表达了这个模型的逻辑：Why - How - What。

Sinek主要的工作是广告、战略咨询等内容，他甚至被称为领导力哲学的第一人。在这本书中，一个叫做Golden Circle（简称：GC）的模型被提出，中文被翻译成：黄金圈法则。

这个法则非常简单，就是在推进任务的时候，不要着急开始做，而是按照顺序向自己发问：

• Why：我为什么要做这件事？
• How：我要如何做这件事？
• ** What**：我要将这件事做成什么样的？

这三个问题回答完成之后，再继续推进任务，这个时候的任务推进效率就会大幅度提升，任务产出也会更好。

2016年，成甲老师的书《好好学习——个人知识管理精进指南》中（P193-204），在临界知识列表中给出了一个新的名字——黄金思维圈，并用了十几页的篇幅讲解了这个模型。

为了便于统一使用，我们就用成甲老师命名的“黄金思维圈”这个词，当然，你也要知道，“黄金圈法则”、“GC法则”指的都是同样的对象：Why - How - What。

3

黄金思维圈应用的领域十分广泛，我会在后续的多维度应用的部分向你讲述它的价值。这里，我们先来看看它之所以有价值的解剖学原理。

左侧是黄金思维圈，右侧是我们大脑的解剖示意图。你会发现大脑被大脑皮层（Neocortex）所包裹，内部就是大脑的边缘系统（Limbic Brain）。来看看这两个部分的功能：

• 大脑皮层：负责我们的理性、逻辑思考、语言等功能，它所思所想都是具体的事项，也就是What。
• 边缘系统：负责我们的情感，比如说信任、忠诚，同时也负责着行为和决策，这个部分没有语言功能。

当你从外向内思考时，首先，我们要理解大量复杂的信息，比如说事物的特点、状态、事实描述、图表、表现……但是，这些都是What，大脑皮层虽然弄懂了，但是它不足以产生决策，无法激发行为。当然，这也不是那么绝对，有时候对具体信息的理解也可以慢慢进入边缘系统，促进我们产生决策和行为，但是，这个效率实在是太低了。

而如果我们从内向外思考的时候，其实是让真正控制决策和行为的大脑起作用（如果是沟通的话，你就很容易和他人的决策系统沟通并激发行动），之后再由理性的大脑皮层来进行思考。有句话叫：“听从内心的召唤”，能够听从召唤的前提是让内心先召唤才行。

这基本上就是Sinek的整个概念体系了，他还有一句话，在书中、演讲、课程里大量、反复出现，那就是：“People don`t buy what you do，they buy why you do it”，确实是这个感觉。

4

三个字母我们都认识，但是这三个字母对应什么含义呢？

关于Why。对于Why，经常被询问的话术如下：

• 为什么要做这件事呢？
• 你之所以做这件事的原因是什么呢？
• 这件事对你来说意味着什么呢？
• 你做这件事是因为你相信什么呢？

对Why的提问，其实就是提问：信念、原因、价值、意义、目的等。说到这里，我要多说一句，如果期待掌握黄金思维圈这个模型的使用，最好是对意义感、价值感、目的等知识加深理解，毕竟，人是会思考意义的动物。我写过一些文章，你可以借鉴：

• 《目的和意义有什么区别》；
• 《意义、目的、目标、资源的关系》；
• 《茫然的时候，要重建你的意义感》；
• 《目的不清，你怎么保证做事的高效》；
• 《任务、目标和计划都是啥？》；
• 《跨越45天的反思回顾实例》。

另外，PORT模型中的P，指的是Purpose，也就是询问目的。那么，关于PORT模型，基本上都会提到目的的问题，你可以在微信公众号后台输入：搜索，然后再输入：PORT，就可以找到相关文章了。

关于How。对于How，经常被询问的话术如下：

• 你要如何实现这个结果呢？
• 这件事你的思路是什么呢？
• 这件事可以分为几个阶段呢？

正如成甲老师所说的，如果Why是事件的本质，那么How就是做事的创意了。关于How的问题，可以嵌套到另外一个模型——GROW的元素Option，这就是选项、思路的概念，我昨天的文章《产生优质思路所需要的5个原则》，已经把关于How的部分尽可能做了阐述，请移步查看。另外，你也可以在搜索中查找关键词：GROW，查看关于GROW模型更多内容。

关于What。对于What，经常被询问的话术如下：

• 这件事你要做成什么样呢？
• 你的做法里有什么特点？
• 你要如何设置目标？

对于What的理解有一个最佳的办法，就是将整个目标设置和任务分解的方法论体系带入其中。所谓的你要把事情做成什么样子、实现一个什么实例，本质上都是对任务目标的设定，越是能够抓住事物的特征，越能设定出合适的目标，而这个What也会说的更清楚。

这个部分，我要多说一句，我的主业是目标管理，做了这么多年目标，我发现训练目标管理和训练黄金思维圈是相互补充、相互加强的过程。对于目标的找寻，要考虑Why的问题，对于目标的实现，要考虑How的问题，对于目标的设定和任务的分解，要考虑What的问题，越是训练目标能力，越能理解黄金思维圈，反之也是一样的。

因为篇幅有限，先写这一部分，其他部分等后续文章继续。今日文章部分图片来自于Sinek的网站。

我强烈建议你使用幕布工具，将我的文章结构、知识要点进行整理，因为这里有大量的相关知识。整理这一篇是很值得的，因为边际成本快速递减至0，之后就等着收益就好了。

最后，我想说一下，我对读者有个要求，就是读完文章尽可能认真留言，这很重要，这是我筛选同频小伙伴的方法，我会通过留言的频次、质量，找到你并且让你和我在一起共同成长。所以，请尽可能留言说明阅读文章之后的感受和收获，我在私密群那等着你。