这一章主要讲怎么寻找蓝海，也就是新的市场空间。主要就是有两个要点，第1个就是要创新，要打破常规，第2个就是创新也要建立在用户需求的基础之上。看了这一章，我对定位有了全新的认识。定位要做的，就是在用户需求的基础之上打破常规。
1、打破常规
打破常规可以分为两个步骤，第1步就是找到常规，去寻找那些主流普遍认可的思想或者说认知。第2步就是思考相反的方向，有没有机会。
比如说作者提到分众的案例，就是打破了三个所谓的传统“真理”。
践行方向：那我们在做创新的时候也可以用这个方法，先思考大家对自己这个领域的主流认知，然后分析有没有方法打破这个认知。
比如说主流认为减肥就是要锻炼，要节食，那么有没有不饿不累的瘦身方法？比如说主流认为微商就是很low又刷屏，那么有没有不low不刷屏的朋友圈成交方法？比如说，主流认为学习就是反人性的，很痛苦，很难坚持，那么有没有不需要坚持没有痛苦的学习方法。我觉得都是有的。
2、用户需求
创新很重要，但是符合用户需求更重要。如果创新出来的东西不符合用户的认知，用户不接受，那么再大的创新，也是没有意义的。
而要看是否符合用户的需求，最重要的不是自己抱着脑袋想，而是要走到用户中间去，或者创造一个接近真实的场景，去看用户在真实场景下的反应，也就是精益创业里提到的MVP。
定位分析可以帮助我们缩小范围，但是是否真的满足用户需求，还得看用户真实的反应。
践行方向：在确定方向之前，可以用最低成本做一下测试。比如说你想做一个课程，或者做社群，或者做训练营，就可以在朋友圈发一下你的广告文案，征集内测名额，如果足够人数就开。看看是不是有足够多的人会来咨询报名，如果没有，很可能你的这个方向就是不对的。
【总结一下】
创新的两个要点，分别是打破常规和用户需求。符合用户需求是产品有价值的基础，打破常规为了更好的找到空白市场空间的定位。
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