猎豹CEO·傅盛
猎豹CEO傅盛在自己的公众号上分享了他对当下互联网时代创新的思考。他认为，创新有3个关键点。
第一
人类的底层需求。无论是衣食住行，还是与人交流，这些都是人类的底层需求。这两年真正的行业变化，也都发生在底层需求的满足上，而不是简单的信息革命，比如共享单车，个性化新闻阅读等等。
与其讲我们现在要如何创新，不如说我们要如何发掘、了解用户的核心需求。傅盛以自己为例，早年间，为了了解用户需求，傅盛在论坛上亲自当管理员，给用户回帖，打电话，当客服。那个时候，傅盛才发现，用户对电脑的理解远远超出他的想象。
傅盛表示，这不是为了解决问题，而是从用户那儿学习他们的需求在哪里。通过这样的方式，傅盛逐渐建立起对用户的感知。很多人会用统计学等各种方法教你如何了解用户需求，但当你自己花足够多时间去观察去琢磨用户时，你本身就是统计学。
第二
行业趋势。傅盛说，以前做产品经理的时候，他对产品的定义就是让用户觉得好用。但等到创业时他才明白，趋势和风口的重要度是非常关键的。
以前互联网的方法论叫单点极致，把一个点做到极致就行了。后来傅盛发现，如果你不找到风口，你把一个点做好是没机会的，也许会越做越死。
于是，傅盛开始关注产业形势的变化。现在有哪些产业形势的大变化呢？傅盛提出了两个机会。第一个机会是，现在很多人要买更好用、更有调性、更个性化的东西；另一个机会就是技术的融合，当技术浪潮出现的时候，这波浪潮会孕育出无数的公司。需要注意的是，创新的核心不在于你使用的技术非常先进，而在于如何真正做好技术融合和技术落地。
傅盛举例，苹果当年的做法，就是把微电子和计算机技术结合在一起，之后又把音乐和随身设备结合在一起。等到手机出现后，他们又将移动上网、智能化和手机结合起来，就这样一步步成为现在的巨头公司。
第三
竞争对手。傅盛认为，所有商业的本质在于争取用户脑海里的认知。当这个认知被你的对手占领的时候，你要抢过来是非常困难的。
竞争对手是创新当中非常重要的一个环节。不管你做的事情有多好，如果竞争对手已经在做，或者做得差不多，本质上就很难真正超越。
傅盛强调，我们要学会用进化的思想，去看机会在哪，去找到那个缝隙。只有竞争对手为你留出了一个缝隙，并且你看到了那个缝隙，创业者才有机会茁壮成长。
总结起来就是一句话：
当行业趋势出现了，你又能够从中找到用户底层需求，这时，竞争对手恰好给你留了一条缝隙，而且这条缝隙不是对方简单模仿就能做到的。那么，这件事，这个缝隙，可能就是你的机会。
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