作者：老K
你是不是有时候也会陷入思维的陷阱，迷失困惑于眼前的现象？
你是不是有时候听了朋友的一句话，因为一种新的思考方式就茅塞顿开？
或者我们常说不要陷入低水平努力的循环，却找不到高水平努力的入口？
《实用性思考的艺术》——反本能思维训练的6大工具也许会帮到你。这本书出自世界500强企业梅西百货公司前总裁小里查德.威尔之手。从思考的行为、思考的艺术、思考的目标三个方面来剖析思考的本质，通过众多案例帮助人们突破思维定式，换一种思路解决工作和生活中的问题，改善思维，进而改善人生。
拿我来说吧，作为大连拆书帮分舵的组织者，由于我的忙碌，周末的例会没有人发起，就不了了之了。心里想着拆书帮是个公益性的组织，换句话说就是个松散的组织，真的没办法啊——不对，应该想个好办法，我想到的是，下周我务必组织大家开个会，线下讨论不成就线上讨论好了。
这时候，恰恰看到下面这段话，有些被棒喝到的感觉！
麦肯锡先生说他在商业上最常见的经历，就是有人来向他询问某项业务是应该这样做还是应该那样做。换句话说，他们担忧的始终是方法问题。而麦肯锡先生一贯的做法是在得到5个问题的满意答案之前从不考虑方法问题：
1、“你的目标是什么？也就是说，你想要完成的工作是什么？”
2、“有哪些人可以完成这项工作？也就是说，你的人事状况如何？”
3、“这些人如何融入整体运营以及他们的职责是什么？也就是说，你的组织架构是怎样的？”
4、“运营所涉及的硬件设备设施怎么样？”
5、“可用的财政资源如何？”
只有根据这些信息才能明智地确定问题优先级排序，进而进行具体操作。
我的问题也许不是简简单单的例会问题，简单分析一下。
1、目标：2019年新增爱好者300人（共440人），新增正式会员30人（共40人），新增三级拆书家7人（共10人）。
2、人事：有哪些人可以完成这项工作？目前好像只有我和会员发展长老在积极寻找爱好者，其实运营团队、正式会员、爱好者本人都可以做这件事啊！
3、组织架构：分舵主1人、组织长老1人、教育长老1人、会员发展长老1人、宣传长老1人、财务官1人、出纳官1人。
4、基础设施：目前有伙伴提供免费场地。
5、财政：基本没有什么大的收入，只有少量拆书课20%的收益。
通过分析，我发现例会只是一种手段，关键是在于发动大家一起扩大社团影响力。所以下一步要做的是群策群力，找到如何发展社团的方法。也许是建立积分机制，可以换购拆书课优惠券。
不禁感叹，很多人担忧的是方法问题，而在具体方法之前的思考更为重要。在工作中，我们每天都要面对一连串不得不去解决的实际问题，通过思考找到这样或者那样的解决办法，但真正的困难就在于知道如何运用自己的头脑。同样的人，不同的思考方式，会带来完全不同的解决方案和效果！
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