文/田 野
咨询培训界真大师，少之又少，今晚读罢彭剑锋先生《八大转变，从做老板到做企业家》文章，感触颇深。分析鞭辟入里，整个商界CEO们的一丝一缕细微变化，都被他巧妙捕捉并转化成文字，字字珠玑、发人深省，这应该就是大师为何能成为大师。
转变一：企业究竟是谁的？
对企业家的企业，企业家的潜意识里，企业就是属于我的，而企业的企业家，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的，是大家的，是组织的。企业家的企业往往将企业当成是自己的家产，员工是家奴，追求的是自我价值最大化，企业是个人化或家庭化的组织，面对企业的企业家而言，他已经超越了自我的意识，他不完全把企业当成自己的，即使将企业当成家，也是符合现代企业制度的“不是家族的家族企业”。
这段文字，两个核心论题，企业家的企业还是企业的企业家，这个区别太大了！！！
转变二：企业文化=老板文化？
要实现企业文化生生不息，必须实现老板的个人文化到企业的组织文化的转变。
转变三：谁干的好，谁干得坏——谁说了算？
中国式老板，享受权利欲望超强，爷今天心情好给你多发点，明天看哪个不顺眼，我把你给开了。如此作为，何以活得长久。对人的激励，可解决很多看似无解的管理问题。那激励背后的机制至关重要，必须从老板个人评价用人标准与业绩标准转化为组织评价体系。
转变四：面对规则，老板有豁免权吗？
中国企业，最先说建规则的是老板。破坏规矩最多的也是老板。我们的制度是用来约束员工，不能约束老板。当老板带头违反时，所有规则自动失效，制度体系也即将分崩离析。必须实现个人规则敬畏到组织规则敬畏。
转变五：不专制不成事？
不专制不成事，是娃哈哈宗庆后先生说的。结合我们服务的企业，大部分老板都信奉这个信念，不过在这个互联网时代重新定义团队与个人。整个管理界已发生翻天覆地的变化，传统的模式必须做出变革。做到如此，必须实现个人单打独斗模式到群体智慧众筹的方式。
转变六：老板求解脱，当心两大误区
首先是认为企业家就是要进入上流社会，打打高尔夫是错误的。他举例了美的分权手册确实水平高，但何享健老爷子还是自己下一线了解基本情况；第二种就是甩手掌柜，将全部经营责任交给别人。这两种都是不可取的。
转变七：对老板负责还是对组织负责
要实现从对老板负责转变成对组织负责。一个企业最大的危机有时来自责任的缺失。企业要做大、要发展，人人不愿担责，出了问题往外面推，肯定没有发展
转变八：做生意还是做事业
老板本质是一个生意人，因为最开始他为了养家糊口去办企业，后面发现回不了头了。上帝赐予企业家的使命是：拼命挣钱，有节制的花钱，拼命捐钱。企业要经营好必须要实现生意人到企业家的转变。
“成功的惯性”才是企业最大敌人，唯有跳出经验主义，成功陷阱，积极探索才能找寻到企业成功之道吧！
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