武侠泰斗金庸先生曾经说过：“有人的地方就有江湖。”小时候总以为只有在武侠小说才能看到刀光剑影你来我往的江湖，长大后才明白，职场这个既没有硝烟，也没有刀光剑影的“江湖”更可怕。有时候说错一句话，走错一步，就会让自己的职场生涯陷于无可挽救的地步。
但同时我们也发现，很多在职场一直做老好人的人群，平时领导叫他干嘛他就干嘛，什么事都不求有功但求无过的那一波老实人，也是难有出头之路。我们都知道在职场需要低调做人，高调做事，但怎样才能平衡好两者的关系呢？请看看下面三个小故事。
一、默默无闻不等于干了也白干
《平凡的世界》中有一句经典的台词：“生活中真正的勇士向来默默无闻，喧哗不止的永远是自视高贵的一群”，一语道破了默默无闻也是做人的一种境界。我们在职场随处可见默默无闻的人，我有一个同事，一个工作大概五年才转到现在公司的女生。其实像她这样的工作年限和年纪，很多人都是趾高气昂地指导新人了，而且她在我们这个成立不到两年的公司里也算是老员工了。
但是她对谁都是客客气气，有问必答，而且领导无论给她交托什么工作，她都会尽力完成。刚开始我还替她不值，因为不仅整个部门所有对总公司和大部分合作单位的沟通工作都由她负责，而且领导还想把部门的秘书和公司的绩效管理等内勤工作都给她。这就意味着她的工作量相当于我们其他同事的两倍以上，说没有怨言肯定是骗人的，但她不会把不满和自己负责的事情过多渲染，平时默默加班也没有跟大领导申请要补休。
就这样默默无闻努力苦干了半年，公司又来重新调整企业架构，刚刚说的这位女同事被调升至部门主管的职位了。领导给出的理由很简直，她做事靠谱，大家已经习惯依赖她的各种付出了。
虽然她平时工作的时候不会老是嚷着自己比其他人多干了多少活，但她会在各种工作汇报的细节中体现自己的价值。领导其实都是明眼人，一看各人的工作汇报发现她比其他人不止多干了一倍的活，而且事事都很有条理地按时完成，自然也不想让那么能干的人才委屈了，所以她上位也是顺理成章了。
二、做了高成就感的事情把功劳让给领导
以前在上市公司工作的时候，领导很喜欢强调一些很虚的功绩，例如，跟多少位省市领导社会知名人士进行了合作会晤、让多少媒体进行了采访报道、每月让企业的新闻进入各大媒体多少版次。我当时作为企业的公关，其实这些功绩就是我们平时工作的成果了，刚开始进公司的时候，还觉得把这些功绩汇报了给领导，领导就会理所当然地把功劳算上我一份。
后来发现，在领导的工作汇报永远不会提及公关部的成果，在公司的行政汇总年度业绩时，公关部也算是高支出少收入的部门。但其实公关部转化了多少的广告宣传曝光率，省了多少宣传费用，这些都是无形的。
这个时候，如果我硬要把自己做的功绩夸大，领导的政绩就被减弱了，领导肯定也不会高兴。后来我就学乖了，先把公关部门能引起社会效应的功绩写到XX领导带领有方的汇总里。先夸领导再让自己做的能减少宣传推广费用的转化数据列明，这样一来领导气也顺了，我们作为职能部门也不会被认为收支不平衡而被弱化了。
三、低调做人、高调做事，永远都是职场的立足之本
我每到一个新的单位，身边都会有一些特别喜欢吐槽的同事，这些人既吐槽公司的管理体制、营销模式，也吐槽领导的犹豫不决或者上司的决策失误等。其实这些都是职场大忌，很多事情不是只有你知道，很多企业的潜在问题也不是只有你今天来了才发现，很多问题不是说大家不想去解决，也有可能是体制的种种因素决定的。我们小时候学政治也学过上层建筑决定经济基础了，同理，在企业的上层结构根基如何还轮不到我们作为企业的新人来指点。
最近公司来了一个没什么能力的关系户，平时无论谁叫他做点简单的工作总是拖三拉四的。然而每次部门会议领导叫大家各自汇报工作情况和意见建议，他总能说出一大堆对项目运作情况的不满意。别说公司领导，作为跟他同级的同事，大家都很鄙视他。有一次另外一位同事实在忍无可忍了，当着领导的面说了他一句：“既然那么多意见，怎么没见过你有一个实际行动去改变现状呢？”
对企业对工作有情绪仿佛是每个职场中人逃不掉的尴尬，但谨记低调做人、高调做事，无论怎样的不满，最后都逃不出“要么干、要么忍、要么滚”这三条铁规，所以平时待人处事保持低调，做到实事甚至可以上功绩的时候再让事件高调曝光，才是在职场的立足之本。
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