Bonnie｜《可复制的领导力》13: 警惕“推理阶梯”

你会不会有这个习惯，当你刚听一个消息时，心理马上会用自己的认识给这件事情贴标签，带上自己主观的看法。

但是，你知道吗？很多时候你推理出来的真相与原本事实可能差了十万八千里，这是因为我们基于自己思想的基础上对这件事情进行推理，但是我们对这件事情的认识可能前期并不到位，最终导致对他人误解和伤害。

我们要做到警惕“推理阶梯”，避免对他人的误解和伤害，就要学会分析数据。

1）收集数据。前期要对大量收集数据，建立自己的数据资源池，保证信息的全面性；

2）数据提取。收集了许许多多的数据，但是有的数据对我们并没有作用，因此，我们要做的就是从海量信息中提取重要数据，筛选有用信息。

3）赋予意义。数据毕竟是没有情感的，如果不经过分析，赋予它意义，那这就是一堆毫无作用的废品。因此，我们基于提取的这部分有价值的数据，给予结论并付诸于实际行动。

每当我们听到消息时，要避开带标签的思维去看待问题，要学会思考他最根本的原因，责问他人之前记得问自己：此事是否只是我的推理，实际情况并非如此。