什么叫做靠谱的安全管理（二）

      首先要专业和精深，会排查隐患，特别是重大事故隐患的判定及协助治理，因为主要负责人并不清晰这一责任属于他，作为安管人员要给出自己的意见，分析利弊说服此种隐患会带来多大的影响和风险，要明确此种隐患治理目的，如果被行业主管部门检查到会被督办，甚至会被行政处罚。另外，安管人员一定要争取最大的权限，没人听你的，将无法开展工作，始终安全工作都是在纠错纠正，就会触碰利益，如果没有主要负责人的鼎力支持，将会极其艰难开展工作。例如安全检查组织的建立，应为主要负责人亲力亲为，表明对此项工作的重视。

    另外就是属地责任的确立，划分区域，责任人是谁，肯定是车间负责人，车间负责人根据情况继续分解，考核的主体一定是车间第一负责人，所谓责任人，就是该区域所有事物包括公共区域门窗设备，人员的培训教育，应急演练都应该区域负责人牵头，安管人员针对完成情况进行考核，给出技术指导，所以主体责任必须为车间负责人，安全体系的构建，就是主要围绕安全标准化的建立，列举安全目标和安全生产投入，都按条框执行到位，企业的安全环境会随之规范起来。而且行业主管部门也会认为企业非常重视安全管理工作，会逐渐以该企业为标杆。