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全过程工程咨询——时间管理(37)

全过程工程咨询——时间管理(37)

作者: 丨张伟丨 | 来源:发表于2018-11-20 20:01 被阅读2次

本节主题:动手解决“视而不见”的坏习惯。

诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时,最后说了一句话:

我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。

我想起一了一个词:视而不见。

这一种常见的心理状态,特别是在我们评价自己时尤为明显,我们习惯性忽略自己存在的问题、缺陷、毛病。不然也不会有那多的人抱怨这世界不公平了。比如,今天面试一人,抱怨到自己在原来公司受到不公平的待遇,认为自己的付出比别人多得到的却多别人少。

我很清楚的知道一点,即使他再换一家公司也会受到同样的“不公平待遇”,他没有从自身找原因——对自身存在的问题视而不见。是啊,他感受自己没有做错什么,甚至感觉比其他同事还要努力,却不知为什么,没有得到自己认为应该得到的。

看来,这种心理状态不只大人物会犯,普通人也难避免呢。

这种状态另外一个危害是,看不到自己问题的同时,我们又习惯性的不到别人的好处——对他人的好也视而不见。

看不见别人的好,至少对个人成长有3个危害:

无法从他人学到经验。即便他是你认为的“坏人”,也一定有你可以学的优点,不是吗?

不知道与他人差距,容易陷入抱怨当中。常见的句式是:都是同一天进的公司,为什么给他涨工资,老子不干了。(好像工作是为公司干的,不是为自己);

看不到自己的短板,所有结果归因于客观环境。常见的句式是:要是我有一个有钱爸爸,一定不会现在这个样子。这就是命啊!

对一个想要挣扎着成长的人来说,这种心理状态要不得。最起码应该清醒、清楚、深刻的记住一点:

直面自己的缺点才是真正的勇士

类似浓浓的鸡汤,你可能也喝过不少,可能也意识到这个简单的毛病好像不怎么好改。有这个想法恰恰是你得了“视而不见”这个毛病最好的例证。不信,真诚的问问自己试试。

好吧,知道这个毛病的危害,咱们也应该想办法改掉它,你说是吧!

改掉它也不难,每天简单的做一件事:

反思

第一步:记录下每天的所思所想——那么自己反对的、支持的、理解与不理解、想当然的观点。

第二步:列举出支持或反对的理由,最好有经过验证的数据或例证。

第二步:过一段时间,对反思进行反思。即反思的反思。

这是有趣的世界,当你持续做了一段时间反思后,你会发现这世界比以前更加清晰,更加包容,更有故事。

这是一个没有反思习惯的人无法体会到世界。其它的好你慢慢体会,至少有一点你能得到——你看到了自己的成长。


注:(时间管理)观点来源于 李笑来——把时间当作朋友。

10大模块:项目管理、企业管理、时间管理、自我管理、表达沟通、谈古论今、逻辑思维、心理学、营销、认知升级,通过学习和实践不断迭代:

1、构建系统思考能力,正确做出判断和决策。

2、构建有效的表达、沟通系统,打磨世事练达、左右逢源的人脉资源。

3、打磨一套自我迭代升级的认知系统。

以全过程工程咨询为专业基础,力求打磨出个人持续成长方法论。

全过程工程咨询主要学习书目:

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