今天是《麦肯锡教我的写作武器》第五章的讲书稿。人人都喜欢听故事，那一篇好看的故事是如何写出来的呢？今天的文章就会帮到你。

有逻辑的故事是符合金字塔结构，不管是内容方面还是结构方面。在主要主题下面，关键主题是整个故事的流程，次要主题是每个流程的具体内容。我们把信息放进次要主题中，句子之间的关系主要靠连接词。所以合适的连接词在故事中起到关键的作用。

如何展开一个故事呢，这里有一个有效的架构。

《麦肯锡教我的写作武器》书中截图

下面，我就将这个架构中的5个步骤详细讲解。

1、S，situation （设定状况）

设定状况第一步，要介绍故事的主角，主角可以人，也可以是公司或者是公司的某个职位都可以。同时要让读者了解到主角目前处于稳定的状态。

第二步，持续描述稳定状态，这一步是“设定状况”的核心。这里的状态不管好坏，是到目前为止最稳定的状态。好、坏或者不好不坏，只要是一个持续稳定的状态都可以。

在描述状态时，应该圈定状态覆盖的范围，是在一个企业内，还是在一个市、省或者全国。这就是故事的世界观。不管在什么范围内，这个状态要与读者共鸣，让读者感受到这个状态他/她也在经历，所以在写这个故事之前，要找到目标人群以及目标人群需要改变的现状。读者读完开头的部分，能够产生“对对，我也这样”的想法，“设定状况”这一环节就成功了。

2、C，complication （发现问题）

在这一步骤中，我们需要描述上述稳定状态被打破的混乱状态，分析打破平衡的问题，并确定问题类型。问题的类型主要包括三类：

恢复原状型问题：必须修复已损坏的事物，不能放任不管。

预防隐患型问题：目前没有问题，希望将来也不会坏。

追求理想型问题：现在没有问题，但希望未来会更好。

我们在这一步，需要弄清问题到底属于哪个，同样，在厘清问题类型时要注意，这个问题也是读者意识到的，这样才能产生共鸣。

3、 Q，question （设定课题）

在上一步找到了打破平衡的问题，那么在这一步我们叫根据问题设定课题 ，即找到解决方案。

如果是恢复原状型问题，它的课题无非是以下几个：

掌握状况

应急处理

分析原因

根本措施

防止复发

如果是预防隐患型问题，它的课题是：

假设不良状态

诱因分析

预防策略

发生时应对策略

如果是追求理想型问题，它的课题是：

资产盘点

选定理想

实施策略

不管什么样的课题，在这里需要注意课题的顺序，后面的课题是前面课题的结果，前面课题是后面课题的原因，比如在前面章节你分析的问题是预防隐患型，设定的课题是预防策略，那么前面的“假设不良状态”、“诱因分析”这几个课题也要写。

SCQ属于故事导入阶段，三者需要紧凑。在写作时，这几个部分不需要长篇大论，简单描述让读者快速了解情况即可。而下面的O（克服障碍）则是在整个故事中需要花费大量笔墨的环节。

4、O，obstacle （克服障碍）

在上一阶段中，我们找到了问题，确定了课题，在这个阶段，我们需要解答上一阶段的课题，找回C打破的稳定感。所以本阶段是整个故事的核心，需要重点描述，在篇幅上要占整片文章的六七成。

在商务场合，故事是解决问题的过程。第一步，我们描述了状态，第二步，我们去找问题类型，第三步，找到需要解决的课题，而在这一步，我们就需要讲述主角对恢复稳定的期待，以及达到期待的阻碍。优秀的讲故事的人，会生动地描述如何去克服种种困难，如何找到了替代方案，主角明知道危险仍然想方设法去解决问题。然后到达下一步，R——解决收尾。

5、R，resolution（解决收尾）

在最后一步，找到真相，进行收尾。整个故事完结。

前三步是故事导入阶段，而后两部OR阶段则是故事解决阶段。核心阶段如何展开，取决于第三步Q的部分。这里面简单地说一下：

如果是恢复原状型问题，在第四步一定要提到“说明状况”。跳过状况说明直接说解决过程，就会让读者感到唐突。故事的精彩之处就是解决问题的过程，如果第三步提出的课题是“根本措施”，那需要提出几个替代方案并分析利弊，结尾传达选定的方案。

需要注意的是，在提出替代方案时，要有针对性，切忌什么方法都提一遍。如果课题是应急处理方案，原因可以不提。

如果是预防隐患型问题，一定要分析诱发原因。如果选定的课题是预防对策，对策选定2-3条即可。

如果是追求理想型问题，一定要说出实施策略。

故事的收尾要简洁有力，不一定有大结局，但是结尾还有一个作用过就是连接未来，比如可以提到：“未来该如何预防等等”。

简单总结一下，SCQOR框架是这样阐述的。

第一步，描述主角的状态。

第二步，一个问题打破了原来的状态。

第三步，找到问题的解决方式。

第四步，如何去实现解决方式，在实现的过程中遇到了哪些困难，都是怎么克服的。

第五步，终于实现。

最后附上视觉笔记。

作者原创手绘