本文来自餐饮小老板社群【豪侠汇】：分享餐饮创业实战宝典！主创人蒋毅，从事餐饮近10年，豪虾传/四川卤煮龙虾创始人，述说餐饮业从事故事！W信公众号：豪虾传蒋毅。
今天的主题说一说机会损失的问题，什么叫机会损失？其实是我在乱用，大概意思就是：你同时面对A和B两间事情，你选择了A，结果相同情况下选择B可能获得收益更大，那收益的差距部分，就是你这个选择的机会损失——如果你选择了B，就会收益大，变相损失了。
为什么要说这个话题，是因为昨天与苏满的聊天。他是满自然烧烤的老板，把烧烤做到了标准化，产品其实很不错，但在商业思路上一直没有找到很好的发展模式，昨天我们聊天时，我问他今年公司的发展规划，结果他给我说了三个方向和目标，站在商业角度来说，三个方向都不错，但我还是多嘴了。
每个公司在发展中，都会面临各种选择，而且几乎每个筛选到最后的选择，看起来都有其价值和必要性，实现的话，都会有很好的发展前景，那么，怎么办？很多公司可能会选择全部都上，既然不知道哪个最好，那就干脆哪个都不放过，都试一遍再说，但我并不认同这样的做法，尤其时那些小公司，更不推荐这样。
实际上，不管是公司也好，人也罢，在一定时间内的精力都是有限的，要在有限的时间里同时应对多个事情，再能干的人都可能疲于应对，在优秀的公司团队也面临精力分散，我偏执的认为，应该汇集全部力量于一点，调动所有的精力去实现一个相对最优的选择，避免出现机会损失。
针对苏满的满自然烧烤，就面临一个做C端还是做B端的选择，他们的计划是两端同时做，并且在B端又分了两个模式，我认为，他们在公司团队才组建不久，磨合还不够时，要同时去完成三个目标是有难度的，很可能出现顾此失彼的问题，因此建议他们集中全部精力做其中一个方向的B端。
并且，我给他们建议的这个B端，相当于壮士断腕，需要对当前的利益和步骤做出一些舍弃，比如利润：以前他们是与别人一起分润，赚了钱大家二一添作五；而现在则选择一个只要微利的道路，让自己的利润低到对方完全可以忽略不计的程度，就算是世界上最聪明的人来算账，也会觉得是捡大便宜。
之所以要这么建议，就是希望他们避免机会损失，因为如果他们把精力分散在三个目标上，最后所带来的结果，可能还远远不如聚焦于一个目标，我与他走路时，一边走一边给他量化了每一步可能带来的收益，然后再用利益反推其实现难度：如果都是赚一样利润的话，那就要选择一个相对更简单，更容易做到的方法。
事实上，小强和老虎现在也面临到这样的选择，2016年到底应该怎么在餐饮上发力？是在龙虾上继续发力？还是转战香碗？还是两者结合起来努力？在精力有限的情况下，哪一个选择风险更小？哪一个成功的概率更大？哪一个相对来说更容易？如果做起来，哪一个更具有可持续性？
不管是苏满还是小强，要做出合理的选择，嘿嘿，需要智慧哈！
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——作者蒋毅：「豪虾传」创始人，四川卤煮龙虾创始人；国内首家餐饮小老板社群【豪侠汇】创始人；从事餐饮近10年，2016年作为川派龙虾代表，受邀参加湖南卫视《天天向上》！
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