文/职场逗伴匠
01
新的一年，开工才几天，没有状态？
在你的公司里，有没有上班迟到的？大家又是为什么迟到呢？
在我们公司，还真有碰到，至于五花八门的原因，分类罗列如下：
·家里的闹钟没有响
·修路，公交改线
·在路上，车胎爆了
·小区楼栋的电梯坏了
·昨晚加班太晚，睡过了
·家里的锁坏了，打不开
·坐公交车/地铁，站坐反了
·突然发烧，需要去打针吃药
·路上车子太多，堵得走不动
·上班路上大雾，车子开不了
·人太多，自己没有挤上地铁
你以为迟到无关紧要，领导已经给你画上了记号。
迟到，你也不想，领导更不愿看到。
每一次晚到，其实在为你默默减分。为什么有的人工作明明很努力，却很难得到领导的认可？光想着升职加薪？没有，得自己好好分析，找出背后的原因。
那么问题来了，职场中，如何成为一个受领导器重的人？
02
先跟大家讲个事儿，就发生在我的身边。
跟几位下属交代了一件事情：“请大家在本周五12:00前，把月度工作总结提交至我的工作邮箱。”
①下属A，80后职场资深大哥，富态随和。
·文本内容重点突出、层次分明、一目了然
·字体、字号、排版、措辞都进行检查统一，秩序井然。
·表格中还附上本年度前几个月的总结，便于领导回看。
②下属B，85后理工科技术男，平时独来独往。
·严格参照前期的模板，几乎跟之前的一模一样。
·部分工作内容陈述宽泛，可视化程度不高，有应付之嫌疑。
③下属C，90后职场活力小生，颜值担当。
·总结过于简单，内容描述太空洞，太随意。
·有明显多余的符号、错别字。
·部分内容的字体不一致，没有统一范式。
④下属D，95后新进犀利女生，表达能手。
·没有受限于既定的模板上，融入了自己的创意想法，有优化。
·用词精简，不拖泥带水。
·思维具有明显的跳跃性。
年龄并不是决定职场人工作品质的核心，稀缺性才是。
信息传达对大家来说是一致的，但呈现出的结果是形态各异。
当你把一次次把标准降低，其实是在毁掉自己，工作中的差距都在不经意。
哎，算了，明天再做吧，说完端起水杯，喝了口水，如释重负一般。
哎，算了，马上要到点下班了，于是开始浏览着网页刷手机，可距离下班还有35分钟。
哎，算了，以我的技术水平只能做到这个样子了，他爱咋咋地，无所谓。
哎，算了，我才不跟他一般见识，一副我是天下第一的模样，傲气十足。
哎，算了，这个月才迟到3次，也不能怪我，不是下大雨路上堵车，就是闹钟没听见。
哎，算了......
现代管理学之父彼得.德鲁克，在开展某件工作时提出了三个问题：
A.你现在最该做的一件事是什么
B.这件事如果不做，会有什么后果
C.这件事如果交给别人来做，一样做得好，你会放心吗？
试问工作中的我们，如果也有此类升级思维，又何愁领导不重用你。
话又说回来，你知道自己上司的习性喜好吗？
03
有次在湖边散步，看到很多人在钓鱼。
定睛一看，分为两类。有的人在广阔的湖面，择一安静地儿，独自垂钓。即便是很久没有动静，也耐得住寂寞，自得其乐。有的人，在一格一格的人工鱼塘里钓，每间隔一段时间，总会看到有人提竿，十有八九都有鱼儿上钩，快意十足。
很明显，这两类人对于垂钓的喜好，各有其侧重。
同理，其性格和处事方式，是截然不同。
你喜欢听什么歌，跟你过往的经历有关
你喜欢什么样的人，跟你个人的性格有关
你喜欢穿什么样的衣服，跟你的审美取向观有关
你喜欢什么样的运动方式，跟你的生活习性有关
穿衣戴帽，各有所好，萝卜白菜，各有所爱。
喜欢一定有他的道理，不喜欢各有各的原因。就像有的人喜欢早起，有的人喜欢早睡，有的人喜欢吃绿色瓜果，有人喜欢大鱼大肉。
常听人说，你的直属领导，决定着工作中的你，是艰难坎坷还是星光大道。
关于领导们的思维逻辑，你得懂其一二，才能应对自如，从容高效。
人尽其才，天下无不可用之人。人尽其短，天下无可用之人。
例如身为职场领导者，在安排下属去执行某项工作任务的时候，通常会有三个思考：
①开展这项工作内容的类型？
·长期规律类的事（参照工作进程表、制度、流程）
·临时不确定性的事（需要阅历、经验、应变力）
·持续改善升级的事（进行价值创造、绩效提升）
②由谁来负责跟进更加合适？
每个人的行事风格有所差异，作为领导要对下属的性格特点，工作方式精准拿捏。
在实际工作中，有人是做事比较踏实务实、有的人雷厉风行欠深度思考、有的人优柔寡断畏畏缩缩、有人是胡吹海侃说一套做一套、有人甘愿做幕后英雄默默无闻。
③完成前的可预期问题规避？
当你对下属的性格及行事风格熟悉后，在哪个环节（时间段）或许会出现什么障碍？在事中、事后进行过程引导，让工作内容的有序开展，确保大家的执行结果得以有效呈现。
因此，想有效提升职场段位，请记住三个字，特殊性。
能赚到钱的前提是值钱
在自身的工作岗位，极力凸显岗位价值的不可或缺。个人的独到之处，进行多多思考。
那些厉害的人，在公司里通常都具有不可替代性。少去各种羡慕嫉妒，问问自己，我的特殊性在哪？扎实练好内功，才不会竹篮打水一场空。
当然，每个人所处的阶段不同，对应的特殊点分布也不一样。
不同阶段的职场人，如果要抓特殊性，最重要的东西是什么？
04
依据不同时期的特殊性，我将职场划分为五个阶段，请对号入座：
新手→熟手→老手→高手→里手
①职场“新手”：工作1~3年，择己所爱
初入职场可以懵懵懂懂，大胆去经历试错，时间宝贵请别浪费。在体验中找寻自己喜欢的方向，慢慢找感觉。选择胜于努力，哪一个岗位（事情）自己做起来，有一种热血澎湃并且不知疲倦的感觉？去进行自我确认。
要找到自己内心深处，真正喜欢的那件事儿（方向），惟其如此，才会后劲十足，也会让坚持变得更加快乐。
②职场“熟手”：工作3~5年，具备专长
在某一个岗位（行业）有所经验，对程序式的本质工作具备一定的认知，虽谈不上十分精通，但也算是入门了。
这时候的专业积累和沉淀尤为重要，当初同一起跑线上的彼此，此时就是快速拉开差距的关键点。怕累不想加班嫌工资低，没有一技之长，凭什么获得丰厚的回报的人是你？
先问问自己，我值钱吗？
从当下，开始培养专长。要么是无法坚持下去，转换行业从头再来。要么是持续深耕，在行业（专业）上吃透做精。
③职场“老手”：工作5~8年，经验思维
就像师傅教徒弟练功夫，一招一式已经烂熟于心。
你刚一抬脚，师傅就知道下一个动作是左勾拳，这是过往的长期经验所致，职场也是如此。
这个阶段的职场，一些人以经验丰富自居，另一些人在具体实践中，升级迭代。要知道，眼界的突破是这个时期要做的事情。
职场不是枯燥的日复一日，要持续增值
过去的经验，不代表未来的优势。从基层走过的管理者深知一点。
几乎所有好的结果，都是聪明人用笨功夫。不断提升岗位能力，才会具备竞争资本，持续保持个人优势，所谓增值就成为了水到渠成的事。
④职场“高手”：工作8~10年，圈层优势
过去有句老话：“到什么山，唱什么歌。”工作中，当你到了某个位置（层级），就会进入对应的圈子。圈内人所聊的奇闻趣事，圈外人都一无所知。
对，这就是我们常说的信息认知优势。
物以类聚，人以群分。比方说事业部总监群、OD群、资深HRD群、部门主管群、普通职员群、高层管理群等等。
⑤职场“里手”：工作10年以上，资源复利
这个阶段的人，告别了靠所谓的一技之长来养家糊口。
经历了前几个阶段，现在拼的是资源。比方说需求资源、人脉资源、技术资源、市场资源等等。不用费很大的力气，只需要进行一定程度上的资源对接，即可实现自身价值的实现与放大。如今这个时代，你能联结多少人，决定了你价值的大小。
职场稀缺性，就是你的市场价值
别再抱怨工资少太辛苦，应该先问问自己，在公司里你能做什么，稀缺性如何？
少指望别人会给你方向，除了你自己。
也没人会阻挡你去发光，除了你自己。
05
美国商业精英鲍勃.费佛，对其工作的有效价值是这样区分的：
①能够带来新生意，增加营业额的工作
②为了维持现有状况的工作
③那些必须做，但是对企业和利润没有任何价值的工作
试想一下，长此以往，你又怎么可能不越来越厉害？
识不多则多虑，威不足则多怒，信不足则多言。
在工作中不断发问解答，透过工作表象，发掘内容本质，掌握问题的核心关键。
当你明白了职场稀缺性的意义后，如何进行自我塑造呢？领先三问法。
第一问：这个事情为什么需要我来做？
凭什么是你？对，找到自身的独特优势所在，这或许就是你的核心竞争力，学会去放大它。
每一次经历，都是经验的成长与累积。
有次周鸿祎做客职场栏目，做经验分享时说：“刚参加工作的工资并不代表我的身价，才毕业去北大方正，800块工资，住地下室（仓库里），并不是不在意这些，而是说，我当时去方正就是想学习，我很想知道一个软件公司是怎么做的，我的目的很明确，我既然是去学习，就不要在意，是不是住地下室，是不是工资很低，我觉得公司不要我交学费，就已经很不错了。”
第二问：这个事情最核心的部分在哪？
始终关注高效益区间。
你让时间变得有价值，时间同样让你的工作变得有价值。
在人们的印象中，乔布斯、雷军、史玉柱等大咖们，几乎都穿着不变的衣服裤子，这样他就不用把精力花在服装搭配上，而是聚焦自己热爱的事业。职场也如此，那些干练的精英，只在单位时间内专注其中，确保工作的高价值产出。
第三问：最核心部分怎样可视化分解？
饭要一口一口吃，路要一步一步走，字要一笔一笔写。
想成为厉害的人，先学会目标拆分。
跑马拉松的人，不是一上来就可以跑完半程 21.0975公里或全程42.195公里。都是拆分为两三公里，分阶段训练，再逐步增加里程数。一个作家的佳作问世，没几个是一气呵成或思如泉涌般创作完成的。都是一个字一个字，一个白天又一个黑夜，在点滴中码出来的。
工作中同样适用，把最核心的部分进行拆分，细化到足够小的单元。
剩下的事情，你会发现太简单了，只要坚持去做就好了。
06
小 结
今天的文章分享，就到这里，就关键内容我们来进行简要回顾：
①工作中毁掉自己的都是些小事，比如说迟到。
② 年龄并不是决定职场人工作品质的核心，稀缺性才是。
③彼得德鲁克的工作开展三个问题
A.你现在最该做的一件事是什么？
B.这件事如果不做，会有什么后果？
C.这件事如果交给别人来做，你会放心吗？
④职场五阶段，每个时期各有其特点
·新手（择己所爱）
·熟手（具备专长）
·老手（经验思维）
·高手（圈层优势）
·里手（资源福利）
⑤工作效益的价值区分
·能够带来新生意，增加营业额的工作
·为了维持现有状况的工作
·那些必须做，但是对企业和利润没有任何价值的工作
⑥塑造个人职场稀缺性的三问法
·这个事情为什么需要我来做？
·这个事情最核心的部分在哪？
·最核心部分怎样可视化分解？
文末我想说，其实我们都希望自己的付出有对应的回报，但职场中往往不尽如人意。
我们需要做什么呢？
在日复一日中学会进步，才是最好的出路。
职场从来不平等，你有多努力，就有多特殊。
Tips
领跑职场，深受领导喜欢的六大必备黄金习惯
（1）主动总结，适时汇报上司交代的工作进展。
（2）塑造感觉，让领导觉得被尊重，给足面子。
（3）所谓职场能手，就是系列问题的解决高手。
（4）职场要有结果，主动为自己工作结果负责。
（5）不易为外界干扰，有一套自己的稳定节奏。
（6）认知升级，知常明变者赢，守正出新者进。
附个人推荐系列干货好文（关注后 持续更新）
个人微信号：zcdbj666 ，学习 、实践、总结、分享，成长路上，教学相长。
-END-
逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。
我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。
坚持码字，这是我热爱的事。对你有帮助，才是一种价值。
【作者简介】职场逗伴匠，“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 / 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族
网友评论